Consultoria

Consultoría externa
La situación convencional de consultoría es la externa, es decir, el consultor (individuo o empresa) que como ente distinto de la empresa cliente presta sus servicios desdefuera. Este es el caso más notorio de capacidad complementaria a la cual recurre la empresa cuando lo necesita.
Entre las ventajas que se suelen atribuir al consultor externo se destacan:
su alto gradode especialización,
su amplia gama de experiencias,
su mayor objetividad ante situaciones,
que la empresa cliente no distrae recursos regulares,
el prestigio (a veces mágico) que pueden llegar atener,
la posibilidad de aprendizaje por parte del cliente.
Entre las desventajas usualmente destacadas debemos mencionar:
su alto costo, especialmente de las grandes empresas internacionales,
elriesgo de caer en soluciones estereotipadas, de moda,
La dificultad para conocer a fondo las situaciones “íntimas” del cliente,
la posible dependencia (“adicción” en casos extremos) que puedengenerar.
Los profesionales al servicio de la Empresa poseen un conocimiento altamente especializado en la gestión, producción y comercialización del sector en el que trabajan.
Pero la gestión diaria deuna empresa presenta múltiples problemas de índole legal, mercantil, laboral, fiscal o contable cuya solución requiere conocimientos o técnicas distintas.
La Consultoría Externa es un servicio de ayudaa los Gestores prestada por técnicos externos, expertos en el asesoramiento y planificación de los problemas cotidianos o extraordinarios, cuya solución puede tener importantes connotaciones oderivar en resultados imprevistos.
La evaluación del desempeño como hemos visto y comentado tiene que ser aplicada por expertos en la materia debido a la objetividad que esta demanda y a las habilidadescon que se sepa manejar las distintas técnicas que se emplean para dicho proceso.

Existen ocasiones que las organizaciones no cuentan con los recursos humanos capacitados en este rubro y si existen...