Consultoria

proceso de consultoria
proceso de consultoria

















Elementos Fundamentales del Método de Consultoría
La consultoría que se aplicara a la empresa DELEITE será por la empresa consultora BANQUETES Y DECORACIONES CILAM la cual utilizara consultores de su empresa la cual aplicaran métodos, técnicas y estilos para asesorar a la empresa que locontrata.
Los consultores tienen las siguientes dimensiones:
Técnico: El consultor

3.1.2. DIAGNOSTICO PRELIMINAR DE CONSULTORIA
La presente información forma parte de un diagnostico previo a consultoría que se efectuó a la empresa DELEITE. El método aplicable para este primer paso fue la revisión y análisis de documentación que la empresa DELEITE otorgo al grupo de CONSULTORES INDEPENDIENTES S.A.DE C.V. entre la información recabada se tiene la planeación estratégica, estrategias de venta, presupuestos de áreas, objetivos de la organización, estudio de mercado entre otras fuentes de información y con base en esta información proporcionada se procede a la realización del diagnostico:
Una serie de fallas en la planeación estratégica de esta empresa y la falta de estrategias de marketingconstituyen la causa principal de su lento crecimiento, tal ves el planteamiento de los objetivos a corto, mediano y largo plazo requieren de una proyección futura mas ambiciosa pero sobre todo factible en la realización de los mismos, de igual forma se observo que parte de los gastos en que incurren cada uno de los departamentos son relativamente elevados en comparación con los ingresos que seestán obteniendo por las ventas del producto. Es importante mencionar que por tratarse de una empresa que apenas inicia operaciones no le es rentable incurrir en grandes gastos operarios, esto no quiere decir que deberán eliminarse departamentos sino administrar los recursos con los que se cuenta de una manera más eficiente.
3.1.3. Estrategia y Planificación:
En esta planificación se toman encuenta los objetivos de la empresa, desde los corto plazo, mediano plazo, largo plazo. Haciendo observación que en el mediano plazo menciona empresas que ya no existen, cabe mencionar para que se corrija este detalle, luego menciona en el mismo objetivo que ampliaran su negocio distribuyendo el producto a la empresa las delicias, el cual dicha empresa se dedica a la elaboración de postres, y ellosmismos las venden , esa empresa no se dedica a la compraventa, el cual cabe resaltar ese detalle para la corrección.
Dentro de los objetivos a largo plazo mencionan distribuir el producto en estados de la república mexicana. El cual ese dato no lo mencionan en la visión general de la empresa.
En estrategia se recomienda utilizar promociones agradables al cliente, descuentos, y coloresllamativos en la envoltura y una slogan que menciones lo rico que es el producto ya que es un producto comestible y tiene que ser un producto que se antoje.

3.1.4 Presentación de propuestas:
Se le ofrece y propone al cliente asesorías para elaborar objetivos concretos estrategias renovadas o mejores.
3.1.5. CONTRATO DE CONSULTORIA
CONTRATO DE PRESTACION DE SERVICIOS PROFESIONALES QUE CELEBRAN, PORUNA PARTE, LA EMPRESA DELEITE S.A. DE C.V. CON DOMICILIO EN LA CIUDAD DE TIERRA BLANCA, VERACRUZ. REPRESENTADA EN ESTE ACTO POR, (EN LO SUCESIVO "EL CLIENTE"), Y POR LA OTRA PARTE, LA EMPRESA CONSULTORES INDEPENDIENTES S.A DE C.V. REPRESENTADA EN ESTE ACTO POR, (EN LO SUCESIVO "EL PROVEEDOR"), AL TENOR DE LAS SIGUIENTES DECLARACIONES Y CLÁUSULAS:
DECLARACIONES:

EXPONEN PRIMERO: que el clientecontrata los servicios del proveedor con el objetivo de promover un cambio dentro de la organización a través del descubrimiento y evaluación de nuevas oportunidades, mejorando el aprendizaje y la puesta en practica de los cambios.
SEGUNDO: Que el CLIENTE está interesado en la contratación de los servicios de consultoría integral de manera profesional y auditoria de un consultor generalista,...