Consultoria

UNIVERSIDADHERNÁN CORTÉS

CONSULTORIA ADMINISTRATIVA

HILADURAS TEXTILES


INTEGRANTES:
RAFAEL IVAN JIMENEZ LAGUNES
ALDO JUÁREZ SAN GABRIEL
CRESCENCIO AGUILAR AGUILARXALAPA-EQZ., VER., A 12 DE JUNIO DE 2012
INTRODUCCIÓN.
Llegar a trabajar a una nueva empresa es una situación complicada e incluso estresante para casi cualquier persona, no importa si es un obrero, secretaria,vigilante o directivo, siempre el cambio genera cierto nivel de ansiedad que la empresa debe ocuparse en reducir a la mayor brevedad, de lo contrario el nuevo empleado se verá desorientado ybloqueado para desempeñar su trabajo y en ocasiones, la demora en integrar al nuevo empleado deja huellas indelebles que limitaran su cohesión al grupo y su identificación con las metas de la organización.El primer paso a dar para integrar a un nuevo empleado es el proceso de inducción mediante el cual se ofrece al recién llegado toda la información que requiere en relación a la organización:ANTECEDENTES
Su historia y evolución a través del tiempo.
Su vocación, su actividad o giro y los productos o servicios que ofrece.
Su filosofía que comprende, su misión, su visión, sus objetivosempresariales y sociales y sus valores.
Organización; como están distribuidas las áreas funcionales de la empresa, líneas de autoridad y comunicación, así como una visión Gral. Del funcionamiento einterrelación de cada una de las áreas.
Reglamento interior, incluyendo normas de conducta, derechos y obligaciones, estímulos, compensaciones y todo aquello que le sea útil al empleado. Se debe tener muy claroque el resultado de un mal proceso de inducción de personal puede ser un empleado desmotivado, desintegrado y que nunca se ponga la camiseta, es por esto que la empresa debe poner un especial interésen la inducción de sus recursos humanos entendiendo que el primer esfuerzo de entrenamiento, es la inducción del personal.

El siguiente paso es la introducción al puesto que consiste en hacer una...