Consultoria

Páginas: 4 (896 palabras) Publicado: 16 de julio de 2010
COMO SE APLICA LA CONSULTARÍA EN CUALQUIER EMPRESA

En la actualidad cualquier empresa no importando su tamaño, ni su razón social, ni su ramo, esta llena de problema o situaciones en las que seven involucradas el personal de la empresa y puede llegar a afectar en ellos sentimientos de compañerismo o afecto que podrán en duda que la dificultad se resuelva con seguridad y precisión; es por elloque se contrata a personal ajena a la organización, vaya un consultor que ayude a definir el problema y de una posible solución.
Habitualmente, la Dirección participa en la definición general delmodelo a seguir, y en elección del proveedor, pero luego “deposita” el trabajo en el consultor. Y muchas veces, la implementación del proyecto se ve entorpecida cuando, al ir bajando en el organigrama,surgen temas puntuales para los que no hay indicaciones claras sobre cómo avanzar. O, por el contrario, se avanza en un sentido que no es el deseado por la Dirección, que se entera tarde de ladecisión tomada.
Por eso, es necesario que los más altos niveles de la empresa se involucren más profundamente, y no sólo para señalar cuál es el camino que desean recorrer ante cada encrucijada sino,además, para lograr agilidad en la toma de decisiones; motivar y comprometer al equipo de trabajo; señalar la dirección del proyecto y la empresa y cumplir su rol de “agente de cambio”.
Para avanzar lo másrápidamente posible, por parte de la empresa deben participar los que conocen el problema con profundidad y tienen la disposición de ayudar y no las personas que pondrán peros y no tengan ganas deayudar.
Por el mismo motivo, deben participar aquellos que puedan tomar decisiones por sí mismos de una manera apropiada, o tener el suficiente criterio para discernir cuando deben elevar la toma de ladecisión.
También es importante que participen quienes tienen voluntad de cambio, de modo que puedan señalar cuáles son los cambios necesarias.
El proyecto debe ser debidamente comunicado a toda...
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