Consultoria
Páginas: 28 (6830 palabras)
Publicado: 1 de agosto de 2010
Métodos y Técnicas de Consultoría
Catedrático: Lic. Jorge Fiallos
Presentado Por:
Katherine Fabiola Flores TG200510175
Thelma Mabel Green TG200510478
Dilcia Gabriela García Rosales 110610423
Kevin Dasaet Mairena 110610043
José Rolando Flores 110620044
Eduardo Antonio Lagos TG200510451
Sección: 1901
Tema: Aplicación de laConsultoría en “Motopartes Martínez”
Fecha: 12 de Agosto del 2009
Comayagüela M.D.C.
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo de investigación brinda información de manera detallada acerca de la labor que como consultores se realizó en la Empresa “MOTOPARTES MARTINEZ” sobre el problema que se considero fundamental el cual es la ineficiencia en el control del Inventario, con el fin de asesorar laempresa y así brindar las soluciones más factibles que se consideraron para resolver el problema.
La falta de un buen método de control de inventarios ha provocado que el inventario se incremente y por lo tanto la rotación de este disminuya así como las altas cantidades de dinero que se están invirtiendo en productos que hay en existencias dejando de ofrecer a sus clientes otros productosque de igual manera tienen mucha demanda en el mercado.
Presentamos métodos específicos que ayudaran a la solución de este problema así como las herramientas utilizadas para llegar a las mismas.
La importancia de este problema se ha determinado debido a que esta es una empresa comercializadora y su valor radica en el inventario ya que a partir de este funciona la empresa.
Control deinventario ineficiente de "MOTOPARTES MARTINEZ"
Antecedentes del Problema
En la empresa distribuidora “MOTOPARTES MARTINEZ” La ineficiencia en el control del inventario es un problema que se encuentra presente desde el año 1992 en el cual inicio operaciones la empresa, por lo que se han acostumbrado a seguir operando con el problema hasta al punto de verlo como tal y darse cuenta que esnecesario erradicarlo.
La falta de un control de inventario que impide que la empresa sea eficiente y eficaz en el desarrollo de sus operaciones, obteniendo niveles de venta bajos de acuerdo a las expectativas de los propietarios.
Este problema afecta a toda la organización ya que al no contar con el control de inventario adecuado y darle una apreciación de que no es algo importante para la empresa, yaque afecta directamente en las ganancias obtenidas por la misma, hace que esta se vuelva ineficiente en este sentido y por lo que no le permite a la empresa la comercialización de nuevos productos y ofrecer una mejor atención al cliente, y así poder aumentar las utilidades de la empresa en un periodo determinado de tiempo.
La ineficiencia en el control del inventario afecta toda la empresa yaque crea que otros departamentos como ser el de ventas y atención al cliente no cumplan con sus funciones. Por ejemplo cuando hay cambio de turno de personal en lo que son las ventas, la persona que está en el nuevo turno no sabe con exactitud cuáles han sido las ventas y por lo tanto el estado del inventario, lo que genera problemas al momento de realizar los pedidos.
El problema
La faltade un control de inventario que impide que la empresa sea eficiente y eficaz en el desarrollo de sus operaciones, obteniendo niveles de venta bajos de acuerdo a las expectativas de su propietario.
Objetivo general
Implementar un sistema de control de inventario para así poder obtener una organización de las entradas y salidas de producto en la empresa “MOTOPARTES MARTINEZ”, con el fin deagilizar el proceso de venta.
Objetivos Específicos
1. Llevar un control de inventario organizado de cuanto producto se vendió y cuanto es el producto a comprar, conociendo la cantidad específica para satisfacer la demanda.
2. Implementar un software de control del inventario para así conocer cual es el producto que más se vende, que producto necesita y llevar el orden de entradas...
Catedrático: Lic. Jorge Fiallos
Presentado Por:
Katherine Fabiola Flores TG200510175
Thelma Mabel Green TG200510478
Dilcia Gabriela García Rosales 110610423
Kevin Dasaet Mairena 110610043
José Rolando Flores 110620044
Eduardo Antonio Lagos TG200510451
Sección: 1901
Tema: Aplicación de laConsultoría en “Motopartes Martínez”
Fecha: 12 de Agosto del 2009
Comayagüela M.D.C.
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo de investigación brinda información de manera detallada acerca de la labor que como consultores se realizó en la Empresa “MOTOPARTES MARTINEZ” sobre el problema que se considero fundamental el cual es la ineficiencia en el control del Inventario, con el fin de asesorar laempresa y así brindar las soluciones más factibles que se consideraron para resolver el problema.
La falta de un buen método de control de inventarios ha provocado que el inventario se incremente y por lo tanto la rotación de este disminuya así como las altas cantidades de dinero que se están invirtiendo en productos que hay en existencias dejando de ofrecer a sus clientes otros productosque de igual manera tienen mucha demanda en el mercado.
Presentamos métodos específicos que ayudaran a la solución de este problema así como las herramientas utilizadas para llegar a las mismas.
La importancia de este problema se ha determinado debido a que esta es una empresa comercializadora y su valor radica en el inventario ya que a partir de este funciona la empresa.
Control deinventario ineficiente de "MOTOPARTES MARTINEZ"
Antecedentes del Problema
En la empresa distribuidora “MOTOPARTES MARTINEZ” La ineficiencia en el control del inventario es un problema que se encuentra presente desde el año 1992 en el cual inicio operaciones la empresa, por lo que se han acostumbrado a seguir operando con el problema hasta al punto de verlo como tal y darse cuenta que esnecesario erradicarlo.
La falta de un control de inventario que impide que la empresa sea eficiente y eficaz en el desarrollo de sus operaciones, obteniendo niveles de venta bajos de acuerdo a las expectativas de los propietarios.
Este problema afecta a toda la organización ya que al no contar con el control de inventario adecuado y darle una apreciación de que no es algo importante para la empresa, yaque afecta directamente en las ganancias obtenidas por la misma, hace que esta se vuelva ineficiente en este sentido y por lo que no le permite a la empresa la comercialización de nuevos productos y ofrecer una mejor atención al cliente, y así poder aumentar las utilidades de la empresa en un periodo determinado de tiempo.
La ineficiencia en el control del inventario afecta toda la empresa yaque crea que otros departamentos como ser el de ventas y atención al cliente no cumplan con sus funciones. Por ejemplo cuando hay cambio de turno de personal en lo que son las ventas, la persona que está en el nuevo turno no sabe con exactitud cuáles han sido las ventas y por lo tanto el estado del inventario, lo que genera problemas al momento de realizar los pedidos.
El problema
La faltade un control de inventario que impide que la empresa sea eficiente y eficaz en el desarrollo de sus operaciones, obteniendo niveles de venta bajos de acuerdo a las expectativas de su propietario.
Objetivo general
Implementar un sistema de control de inventario para así poder obtener una organización de las entradas y salidas de producto en la empresa “MOTOPARTES MARTINEZ”, con el fin deagilizar el proceso de venta.
Objetivos Específicos
1. Llevar un control de inventario organizado de cuanto producto se vendió y cuanto es el producto a comprar, conociendo la cantidad específica para satisfacer la demanda.
2. Implementar un software de control del inventario para así conocer cual es el producto que más se vende, que producto necesita y llevar el orden de entradas...
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