consultoria

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EMILIANO ZAPATA
DEL ESTADO DE MORELOS
CARRERA DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

CONTROL DEL ALMACÉN DE REFACCIONES
REPORTE DE ESTADÍA
QUE PARA OBTENER EL TÍTULO DE:
INGENIERO EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

PRESENTA:
GERARDO ABUNDEZ QUITERIO

ASESOR INDUSTRIAL/INSTITUCIONAL:

ASESOR UNIVERSITARIO:

ING. MARTIN CONTRERAS ARRELLANO ING. MOISÉS GUTIÉRREZ CASTROEMILIANO ZAPATA MORELOS, ABRIL DEL 2011

AGRADECIMIENTOS:
¿Que ha quién he de agradecer?
Busco dentro de mí y no hace falta buscar tanto, pues el primer nombre que viene a mi
mente es el tuyo, ¿Y cómo es que no he de agradecerte?, ¡si me has dado tanto!, es
por tí que estoy aquí, terminando una etapa más en mi vida y lo único que te puedo
decir es ¡GRACIAS!; gracias por estar conmigoen las buenas y en las malas, gracias
por tus siempre necesarias palabras de aliento, por el café, por tu mano en el hombro,
por tu sola presencia, gracias por tu entereza, gracias por creer en mí y no sabría ni
podría acabar de agradecerte todo lo que me has dado.
PARA: MARIA GUADALUPE QUITERIO CALDERON.

A mi padre: José Abundez Magaña.
Aunque ya te hayas ido, siempre estuviste cercade mí. Hoy se que siempre he de
agradecerte la confianza que me brindaste, por tus consejos, y por todo lo que me has
enseñado.
Dios ha sido bueno conmigo, por haberme dado un padre como tú y sé que siempre
me cuidarás… Gracias papá… Te quiero.
Hermanos: Cesar, Juan y José.
Ustedes son una parte fundamental de este logro, sin ustedes esto no hubiera sido tan
bueno, que les cuento, yatodo lo saben pero aún así les he de pedir un favor, nunca
dejen de hacerme ruido, sus juegos y sus bromas.
Y sobre todo a mi Dios... Por tu siempre misericordia, porque de no ser por tí nada de
lo anterior existiría en mi vida….

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RESUMEN.
Durante muchos años se ha buscado que los inventarios presenten una proporción
significativa de los activos en la mayoría de las empresas. Es poreso que los procesos
administrativos que den como resultado minimizar el porcentaje del inventario total
pueden representar grandes ahorros en dinero para el hospital. Es por eso que se
pretende eficientar el proceso de control de almacén.

Este trabajo se resume en el primer capítulo el planteamiento del problema, los
objetivos, estrategias, metas, justificación, así como y cuando serealizó y limitaciones
del proyecto que se alcanzaron durante el periodo de estadía, en el segundo capítulo,
podemos dar la correspondiente información sobre el Hospital de Alta Especialidad
„‟Centenario de la Revolución Mexicana‟‟ donde se desarrolló el proyecto; en el tercer
capítulo la definición de cada uno de los componentes del programa MP (Plan de
Mantenimiento Preventivo); en elcuarto se desarrolla el proyecto como tal haciendo
notar el nuevo proceso de control del almacén de refacciones. En el último capitulo se
compone de los resultado del proyecto, trabajos futuros y recomendaciones.

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INDICE
Pág.

AGRADECIMIENTOS
RESUMEN
CAPÍTULO 1. INTRODUCCIÓN
1.1 Planteamiento del problema .............................................................. 9
1.2Objetivos ...........................................................................................
1.3 Estrategias ......................................................................................... 10
1.4 Metas .................................................................................................
1.5 Justificación del proyecto...................................................................
1.6 ¿Cómo y cuándo se realizó? ............................................................. 11
1.7 Limitaciones y alcances ..................................................................... 12

CAPÍTULO 2. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA
2.1 Marco histórico .................................................................................. 14
2.2 Giro y tamaño...