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Publicado: 21 de septiembre de 2014
GRAFICA DE GANTT
GRAFICA DE GANTT
Es un método gráfico de planeación y control en la que un proyecto se divide en distintas actividades y se realizan estimaciones acerca de cuánto tiempo requiere cada una de ellas, así como el total de tiempo necesario para terminar el proyecto totalmente. En otras palabras, esta gráfica muestra las relaciones de tiempo entre los eventos de un programa y fuedesarrollada por Henry L. Gantt.
La gráfica de Gantt: es una gráfica de barras utilizada para programar recursos incluyendo los insumos del sistema administrativo, recursos humanos, maquinarias. En el eje horizontal está el tiempo y en el vertical los recursos.
A través de la gráfica puede determinarse qué recursos no se utilizan en periodos específicos y de acuerdo a esto darles otrosusos laborales o de producción, esta sirve además para establecer estándares de producción realistas de los trabajadores.
La idea de la gráfica de Gantt es sencilla. En esencia es una gráfica de barras con el tiempo en el eje horizontal y las actividades a programar en el eje vertical. Las barras muestran la producción tanto planificada como real, durante cierto periodo. Muestra visualmentecuando se supone que deben realizarse las tareas y las compara contra el avance real de cada cosa. Es una herramienta sencilla pero importante que permite a los gerentes detallar con facilidad que es lo que falta hacerse para terminar una tarea o un proyecto, y evaluar si una actividad está adelantada, a tiempo, atrasada o de acuerdo con el programa.
El diagrama de Gantt es una popular herramientagráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar de esto, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades.
cadenas de montaje
comenzó a valorarse el tiempo como recurso económico. Las operaciones equivalentes en las que se emplea menos tiempo son masproductivas, aumentando de esta forma el umbral de beneficio. Para controlar la serie de operaciones que se necesitan realizar en un proyecto, se emplean gráficos de tareas Gantt ó PERT fundamentalmente. El uso de estos gráficos se debe al crecimiento de la división de procesos, luego un gran número de tareas es mas complejo colocarlas cronológicamente.
Diagrama Gantt
Para solventar la grancantidad de operaciones se realizan gráficos de celdas temporales en los que se colocan las distintas operaciones en una jerarquía paralela, de manera que se puede conocer la relación entre tiempo y carga de trabajo. Estos gráficos pueden trazarse mediante software apropiado, y en casos particulares se pueden trazar con las celdas de una hoja de cálculo (Excel, Calc, etc).
En el caso de softwareapropiado tenemos con licencia comercial, Project ó Visio de Microsoft. Pero también existe una extraordinaria alternativa de licencia abierta. GanttProject es un programa que nos permite crear el diagrama Gantt de un proceso, considerando de forma separada recursos y tareas, y pudiendo establecer las dependencias entre ambos. Nos permite exportar los gráficos en HTML y PDF, facilitando así sudifusión. También dispone de amplios tutoriales y manuales de uso, junto a una interfaz sencilla.
La Técnicas de Revisión y Evaluación de Proyectos (en inglés, Project Evaluation and Review Techniques), comúnmente abreviada como PERT, es un modelo para la administración y gestión de proyectos inventado en 1958 por la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de Guerra del Departamento de Defensade los EE. UU. como parte del proyecto Polaris de misil balístico móvil lanzado desde submarino. Este proyecto fue una respuesta directa a la crisis del Sputnik.
PERT es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total.
Este...
GRAFICA DE GANTT
Es un método gráfico de planeación y control en la que un proyecto se divide en distintas actividades y se realizan estimaciones acerca de cuánto tiempo requiere cada una de ellas, así como el total de tiempo necesario para terminar el proyecto totalmente. En otras palabras, esta gráfica muestra las relaciones de tiempo entre los eventos de un programa y fuedesarrollada por Henry L. Gantt.
La gráfica de Gantt: es una gráfica de barras utilizada para programar recursos incluyendo los insumos del sistema administrativo, recursos humanos, maquinarias. En el eje horizontal está el tiempo y en el vertical los recursos.
A través de la gráfica puede determinarse qué recursos no se utilizan en periodos específicos y de acuerdo a esto darles otrosusos laborales o de producción, esta sirve además para establecer estándares de producción realistas de los trabajadores.
La idea de la gráfica de Gantt es sencilla. En esencia es una gráfica de barras con el tiempo en el eje horizontal y las actividades a programar en el eje vertical. Las barras muestran la producción tanto planificada como real, durante cierto periodo. Muestra visualmentecuando se supone que deben realizarse las tareas y las compara contra el avance real de cada cosa. Es una herramienta sencilla pero importante que permite a los gerentes detallar con facilidad que es lo que falta hacerse para terminar una tarea o un proyecto, y evaluar si una actividad está adelantada, a tiempo, atrasada o de acuerdo con el programa.
El diagrama de Gantt es una popular herramientagráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar de esto, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades.
cadenas de montaje
comenzó a valorarse el tiempo como recurso económico. Las operaciones equivalentes en las que se emplea menos tiempo son masproductivas, aumentando de esta forma el umbral de beneficio. Para controlar la serie de operaciones que se necesitan realizar en un proyecto, se emplean gráficos de tareas Gantt ó PERT fundamentalmente. El uso de estos gráficos se debe al crecimiento de la división de procesos, luego un gran número de tareas es mas complejo colocarlas cronológicamente.
Diagrama Gantt
Para solventar la grancantidad de operaciones se realizan gráficos de celdas temporales en los que se colocan las distintas operaciones en una jerarquía paralela, de manera que se puede conocer la relación entre tiempo y carga de trabajo. Estos gráficos pueden trazarse mediante software apropiado, y en casos particulares se pueden trazar con las celdas de una hoja de cálculo (Excel, Calc, etc).
En el caso de softwareapropiado tenemos con licencia comercial, Project ó Visio de Microsoft. Pero también existe una extraordinaria alternativa de licencia abierta. GanttProject es un programa que nos permite crear el diagrama Gantt de un proceso, considerando de forma separada recursos y tareas, y pudiendo establecer las dependencias entre ambos. Nos permite exportar los gráficos en HTML y PDF, facilitando así sudifusión. También dispone de amplios tutoriales y manuales de uso, junto a una interfaz sencilla.
La Técnicas de Revisión y Evaluación de Proyectos (en inglés, Project Evaluation and Review Techniques), comúnmente abreviada como PERT, es un modelo para la administración y gestión de proyectos inventado en 1958 por la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de Guerra del Departamento de Defensade los EE. UU. como parte del proyecto Polaris de misil balístico móvil lanzado desde submarino. Este proyecto fue una respuesta directa a la crisis del Sputnik.
PERT es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total.
Este...
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