Consultoria

Global Conference on Business and Finance Proceedings ♦ Volume 7 ♦ Number 2

2012

ADMINISTRACION ESTRATEGICA Y LA POSICION
FINANCIERA EN CONSTRUCTORAS FAMILIARES DE
CAMPECHE, MEXICO
Román Alberto Quijano García, Universidad Autónoma de Campeche
Deneb Elí Magaña Medina, Universidad Juárez Autónoma de Tabasco
Luis Alfredo Argüelles Ma, Universidad Autónoma de Campeche
RESUMENActualmente en la ciudad de Campeche, México se genera un desarrollo económico que exige a sus
empresas familiares formular planes estratégicos independientemente del sector al que pertenezcan para
concretar sus objetivos a largo plazo e integrarse a un mundo empresarial en constante evolución. Este
estudio es de tipo descriptivo porque se mide o recoge información sobre las variables que participan enel problema sujeto a estudio como nivel de conocimiento de la administración estratégica, y sus posibles
ventajas; así como los indicadores que integran la posición financiera; el diseño es no experimental
transversal ya que se recolectaron datos en un solo momento en su contexto natural, mediante
entrevistas a los socios fundadores.El objetivo fundamental de esta investigación es evaluar lapercepción del socio fundador respecto a la administración estratégica y su incidencia en la posición
financiera de las organizaciones; los resultados señalan el escaso conocimiento de los administradores
respecto a la misma como herramienta para el diseño de estrategias de posicionamiento y permanencia
en el mercado, lo que se refleja en la situación financiera de las empresas, pues aquellasque han
destacado lo han logrado gracias al empirismo y la capacidad individual del socio fundador.
PALABRAS CLAVE: Administración estratégica, Análisis financiero, Planeación

STRATEGIC MANAGEMENT AND FINANCIAL POSITION IN FAMILY
BUILDING COMPANIES IN CAMPECHE, MEXICO
ABSTRACT
Nowadays in Campeche city, Mexico is generated an economic development that requires to its familiar
businesses toformulate strategic plans independently of the sector they belong to realize their long-term
objectives and integrate to a business world in constant evolution. This study is descriptive-type because
it measures or recollect information about the variables involved in the problem studied as the level of
knowledge of strategic management and its possible advantages as well as the indicators thatintegrate
the financial position; the design is non-experimental transversal because the data was collected in one
single moment in its natural context, through interviews with the founders.The main objective of this study
is to evaluate the perception of the founder partner about strategic management and its incidence on the
financial position of the businesses; the result show littleknowledge of the managers about the same as a
tool for designing of positioning strategies and permanence in the market, what it is showed in the
financial position of the businesses, the ones that have been highlighted was due to empiricism and
individual capacity of the founder partner.
JEL: M15
KEYWORDS: Strategic management, Financial analysis, Planning

GCBF ♦ Vol. 7 ♦ No. 2 ♦ 2012 ♦ ISSN1941-9589 ONLINE & ISSN 1931-0285 CD

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Global Conference on Business and Finance Proceedings ♦ Volume 7 ♦ Number 2

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INTRODUCCIÓN
Antecedentes
Las empresas familiares emergen de la iniciativa del socio fundador y conforme la empresa crece y la
familia también, se va complicando su rumbo, su establecimiento y su permanencia (Chua, Chrisman y
Chang 2004). Por un lado la empresafamiliar es un campo de unión donde armonizan las preferencias de
los integrantes, se reconoce a una autoridad y la confianza ha de ser mutua; en contrasentido puede ser un
marco de desunión familiar, ya que una sola persona impone su voluntad, los intereses personales frenan
el objetivo principal de la empresa, los enfrentamientos familiares se canalizan al ámbito profesional
pudiendo...