Consultoria

ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIO
1. Resumen Ejecutivo

En el mundo de hoy es necesario fomentar la cultura del emprendimiento, es preciso que se incida en este proceso desde los primeros años de vida, aprendiendo a tomar riesgos y desarrollar la creatividad. Este proceso debe contemplar estrategias encaminadas a llevar a la persona al convencimiento que mediante la creación de proyectosproductivos se puede llegar a triunfar.

Lamentablemente nuestro sistema educativo se ha enfocado en formar empleados y asalariados más no empresarios. Y no sólo el sistema educativo, sino también la estructura familiar y social, llevan a las personas a ser empleados y no emprendedores.

Las empresas han comenzado a reconocer que su principal fuente de diferenciación y competitividad es su gente;se recogen cada día más experiencias de organizaciones empresariales que orientan sus esfuerzos competitivos a fortalecer su activo humano. Generar ambientes propicios a la innovación y al aprendizaje continuo son objetivos que se sustentan en los procesos de capacitación para el desarrollo de competencias laborales.

2. Descripción de la compañía o formulación de la idea de negocio3.1. Para una nueva iniciativa empresarial
El presente proyecto tiene la finalidad de dar una alternativa de desarrollo de capacidades a los diversos profesionales de la región Ancash, con la conformación de Consultoría de Emprendimiento y Servicios Académicos “CRESER S.A.C.” cuya ubicación estará en el distrito y provincia de Huaraz.
Esta empresa tendrá como primer objetivo desarrollar alos profesionales en los diversos temas de actualidad y cursos modernos para el incremento de su nivel competitivo; así también influenciar en el crecimiento socio económico de la región Ancash. Se realizará con personal especializado en temas de desarrollo de potencialidades.
El Perú seguirá con un crecimiento económico constante hasta el 2015, el FMI nos informa que el producto bruto internose duplicará en los próximos 10 años si continuamos con el crecimiento del 7%. Es nuestra intensión aprovechar la coyuntura proyectándonos una visión ambiciosa.
La consultoría CRESER SAC, tiene como finalidad desarrollar lo siguiente:
* Fortalecimiento de Capacidades y de competencias.
* Desarrollo de liderazgo, emprendimiento y motivación.
* Capacitación de cursos modernos yactuales.
* Temas Académicos modernos y competitivos.
Esta idea de negocio para que se convierta en realidad tendrá una inversión aproximada de S/. 113.291,20, la cual será financiada totalmente por sus creadores, alumnos de la mención de MBA - UNASAM, esta inversión cubrirá la primera etapa de implementación y promoción del negocio y también la contratación de profesionales de primer nivel.3. Análisis del entorno

Los datos difundidos por el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) indican que el número de nuevas sociedades mercantiles aumentó un 2,2% en febrero respecto al mismo mes del 2009, hasta un total de 7.752 empresas. Este repunte contrasta con la caída interanual del 3,6% experimentada en enero y es el segundo crecimiento que registra la creación desociedades mercantiles en dos años y medio (el otro aumento, del 4,6%, se produjo en noviembre de 2009, el resto de los meses hubo tasas negativas). En tasa mensual, en febrero se crearon un 23,7% más de empresas que en enero. Del conjunto de sociedades mercantiles creadas en febrero, el 99% fueron limitadas y el 0,9% anónimas. De las 4.041 empresas que ampliaron capital en el segundo mes de2010, el 90,8% fueron sociedades limitadas y el 9,1% anónimas.

El capital suscrito por las sociedades mercantiles creadas en febrero de 2010 aumentó un 28,9% en tasa interanual en el caso de las anónimas, mientras que el suscrito por las sociedades limitadas se redujo un 31%. Del total del capital suscrito en la creación de sociedades mercantiles en febrero, en cuanto al capital suscrito por las...