consultorias

“GM consultores” es una empresa independiente fundada y dirigida por el sr. Amado Martínez quien es el director y único socio de dicha empresa, el comienza a trabajar en consultorías pero nota que es bueno en su trabajo y decide a abrir su propia empresa en el año de 1993 abriendo únicamente con el área de consultorías en recursos humanos en la cual se encargaba de ofrecer capacitación aempleados de distintas empresas, ya para el año de 1998 decide abrir dos áreas más que actualmente siguen vigentes contando así con :
Área de consultoría: que es la encargada de planeación, estrategias, manuales, seguimientos etc.
Área de atracción de talento: que es la encargada del reclutamiento, capacitación, pruebas psicométricas, perfiles, antecedentes, entrevistas, etc.
Área de capacitación: seencarga de ofrecer cursos de capacitación en distintas áreas.
Y cuenta con 20 Instructores/consultores:
•100% nivel licenciatura
• 50% con nivel Maestría
• 20% nivel Doctorado
Además de psicólogos, administradores, el director general y las asistentes formando así un gran equipo de trabajo.
Grupo Martínez a lo largo de toda su trayectoria ha trabajado con distintas empresas en su mayoríamedianas y grandes empresas como lo son las:
Locales: Bepensa, Banco de México, Gobierno del Estado (diversas Secretarías), Grupo Ciltra (Fleteras Global, Atlante y Pegas), IPEPAC, Talleres Peninsulares Álvarez y Ayuntamiento de Mérida
Foráneas: Gobierno del Estado (Campeche), DECAM (Campeche), Hotel Quintamar (San Luis Potosí), Hotel Vergel Huasteco (SLP) y Financiera Bepensa (Monterrey).
GMconsultores trabaja de manera formal y estructurada pero brinda el servicio ya sea dentro de la empresa que la contrata o en su propia empresa, también renta sus instalaciones para otras empresas que ya cuentan con capacitadores pero no con el espacio suficiente para capacitarlos siendo ellos quienes se encargan de la logística del evento.
Y se encarga de dar apoyo y capacitaciones de maneragrupal para enfocar lo mas importante de sus capacitaciones de cada empresa.
Basándonos en la información del libro DE ROBBINS sabemos que una consultoría es una ayuda externa que apoya y asesora para el reclutamiento, capacitación, contratación, despido de personal etc. en una empresa.
El libro nos menciona sobre dos tipos o dos maneras en las que las empresas capacitan a las personas que contratany nos dice que pueden ser fuera o dentro de una empresa pero todas siempre de manera formal con esto se refiere a que siempre tendrá un costo, las personas que brinden la capacitación deberán ser profesionales y llevar una estructura.
GM consultores ofrece ambos tipos de servicios; ellos rentan sus aulas para aquellas empresas que ya cuentan con capacitadores pero que no cuentan con el espaciosuficiente para ofrecer dichas capacitaciones, cuando es este el caso grupo Martínez únicamente se encarga de la logística del evento, sin embargo hay casos en el que tampoco se cuenta ni con los capacitadores ni con el espacio suficiente entonces aquí se renta tanto el aula como el servicio de capacitación; por otro lado tan bien ellos son los que se encargan de acudir a las empresas a ofrecerlos servicios, bridando así apoyo a los trabajadores para que estos sean más eficientes, rindan en sus labores y responsabilidades adaptándolos así al ritmo del trabajo.
En la página 591 del libro de robbins nos habla sobre los tipos de capacitaciones entre los cuales se mencionan los siguientes:
Aptitudes básicas del alfabetismo: aquí el capacitador enseña a escribir a aquellos empleados quealcanzan las capacidades pero no tienen los estudios necesarios.
Aptitudes técnicas: es capacitar sobre la nueva tecnología y los nuevos diseños estructurales de la organización, los empleados necesitan dominar una variedad más amplia de tareas y tener un mayor conocimiento de la forma en que opera su organización.
Aptitudes interpersonales: incluye el aprender a escuchar mejor, como comunicar...