Consumidor
Cadena de Valor
* Aprovisionamiento de Materiales
* Ing. Ronald Zúñiga I.
* Cadena de Valor
Es la herramienta básica para examinar la actividades que una empresadesempeña y cómo interactúan entre sí, para poder analizar las fuentes de la ventaja competitiva.
El valor determina la cantidad que
los compradores están dispuestos a
pagar por lo que una empresa lesproporciona
(“Disposición al Pago”)
* Las empresas agregan (aumentan) el valor mediante el
procesamiento y el reprocesamiento de los productos
* Ventaja Competitiva
La ventaja competitivasurge de un conjunto de actividades en la organización:
* Diseño
* Producción
* Marketing
* Distribución
* Soporte de post-venta
Cada una de estas actividades puede (debe) contribuira la posición de liderazgo en costos, y/o ser base para la diferenciación.
* Modelo Gráfico de la Cadena de Valor
* Sistema de Valor
* Constelación de Valor
* Actividades de Valor* La cadena de valor es un reflejo de la historia, la estrategia, el enfoque de implementación de la estrategia y la economía subyacente en sus actividades.
* Por lo tanto, puede diferir segúnlas líneas de producto, clientes, zonas o canales para una misma empresa.
* La clave del entendimiento es el desarrollo de actividades de valor. Se generan beneficios en la medida que el valorcreado exceda el costo de producirlo.
* Las actividades de valor son físicas y tecnológicas.
* La resultante de las actividades de valor desarrolladas es el margen de la firma.
* Algunasactividades de apoyo, como el aprovisionamiento, el desarrollo de tecnología y los recursos humanos pueden asociarse con actividades primarias específicas.
* En cambio, la infraestructura de laorganización soporta la cadena de valor entera.
* Cadena de Valor vs.
Valor Agregado
* El análisis de Cadena de Valor es superior al del Valor Agregado (precio de venta menos costo de materias...
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