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ORGANIZACIÓN Y DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA



LEÓNIDES HERNÁNDEZ BOCANEGRA



MARTHA E. MARTÍNEZ MORALES


3/OCTUBRE/2014

ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

CONCEPTO
Esel sistema de relaciones formales que se establecen en el interior de una organización.
Porque esta alcance sus objetivos de conservación, productivos y económicos.
Una organización es un grupohumano deliberadamente constituido en torno a tareas comunes y en funciones de la obtención de metas específicas.
Para alcanzar los propósitos propuestos es necesaria la construcción de un esquema quepermita la interrelación de sus elementos.
La estructura es la herramienta que le permite a la organización alcanzar sus objetivos.
La estructura organizacional es el conjunto de medios que maneja laorganización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva misma.




ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PRESENTA DOS ASPECTOS
FORMAL

Esta se identificacon los elementos visibles representados y modelados con el uso de diversas técnicas como, organigrama, manuales, procedimientos y documentos de sistema.
INFORMAL

Son los elementos no visiblescomo las relaciones de poder los intereses grupales, las alianzas, imágenes, lenguaje, símbolo, historia, ceremonias y todas las que se relacione con la cultura de la organización.



ELEMENTOS DE LAESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
Consiste en la especificación de las tareas a realizar en cada posición de trabajo y agrupamiento de las tareas relacionadas en departamentos.
De esta manera se representauna cadena de niveles jerárquicos escalables cuanto más grande es la organización, mayor es el número de subdivisiones.
DEPARTAMENTALIZACIÓN
Se refiere al grupo de tareas homogéneas de acuerdo aalgún anterior.
Este busca organizar las actividades de una empresa por facilitar el logro de sus objetivos.
COORDINACIÓN
Este tiene como fin lograr que los diferentes departamentos funcionen...