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Matrícula:


Nombre del curso:
Contabilidad administrativa
Nombre del profesor:

Módulo:
2.
Actividad:
5 tema 11 y 12
Fecha: 10 de noviembre del 2014
Bibliografía:
Universidad Tecmilenio ©. Todos los Derechos Reservados(http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tab_tab_group_id=_2_1&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fexecute%2Flauncher%3Ftype%3DCourse%26id%3D_175894_1%26url%3D)
Donald Trump (2010). Diez Reglas Para Ser Exitoso. [ONLINE] Available at: e.g. http://www.microsoft.com. [Last Accessed 10 nov 2014].


Objetivo de la actividad:
Comprender el concepto de planeación estratégica, así como aplicar la herramienta de presupuestos que ayuda a la planeación.
Descripción de la actividad:
Los alumnos implementarán la planeaciónestratégica para un caso en particular, y calcularán el presupuesto de operación.

Parte 1
1. En equipos, respondan a los cuestionamientos del caso presentado a continuación.
Imaginen que conforman la dirección general de una empresa de suministros de artículos para oficina que inicia operaciones y se perfila como próximo líder en el mercado. Elaboren lo siguiente:
2. La declaración de suvisión (considerando las características que debe contener toda visión organizacional).
Que el mercado para al que trabajamos tenga nuestra nueva tecnología y así ayudar a que las empresas de documentación y productos de tecnología brinden un mejor servicio a sus consumidores.
1. La declaración de su misión (incluyendo una descripción detallada de las cuatro áreas que debe incluir toda misiónorganizacional).
La compañía proporciona material de oficina y papel, de impresión en las tiendas y servicios de documentación, productos de tecnología y soluciones, y los muebles a los consumidores para las empresas grandes, medianas y pequeñas.
1. Tres metas que consideren adecuadas para el negocio.
2. Posicionamiento en el mercado con la introducción de mesas y escritorios de trabajo(especialización)
3. Promoción de productos a través de plataformas electrónicas (descuentos etc.), para posteriormente expandirnos a nuevos mercados meta, como flotillas para corporativos.
4. Ventas por catálogo electrónico.
5. Una estrategia para cada una de las metas propuestas.
6. Asistir a convenciones del giro de la empresa donde podamos capacitarnos en la producción y perfección de nuestrosproductos, haciendo énfasis en los escritorios, donde además podamos conocer los diseños y productos de nuestra competencia, probarlos y analizar su detalle (notas : lo que se puede mejorar ).
7. Armar un buen equipo de mercadotecnia con técnicos especializados en varias áreas pero con preferencia por los medios electrónicos.
8. Estrategias de venta. Contar con buenos vendedores que seencarguen de manejar los procesos de compra y a su vez personal de respaldo del área financiera.
9. Un plan de acción que se pueda implementar para trabajar con dichas estrategias en el cumplimiento de las metas.
Todo plan de acción necesita demasiadas cosas, pero en resumen se requieren de objetivos específicos y la capacidad humana de encontrar las estrategias convenientes para realizarloscorrectamente. Para esto, en nuestro caso podríamos decir que nuestra demanda por contar con diseñadores, vendedores, artesanos, administradores etc. capacitados, es la clave del éxito al cual aspiramos.
Conocer lo que hacemos en un cien por ciento es nuestra herramienta mas poderosa, haciendo referencia a que nuestra gente debe ser personal con habilidades múltiples para el trabajo y estar adaptada acualquier cambio necesario, ya sea en la manera de trabajo o en los objetivos mismos, por mencionar un ejemplo.
Creemos firmemente que un buen ambiente de trabajo es esencial para un nivel deseado de producción y ventas, pero también, que todos debemos esforzarnos al máximo como el equipo que somos para mantener girando el engrane de la máquina a la perfección.
1. Mencionen qué tipo de...