conta por sectores economicos


INTRODUCCION
La organización empresarial Quispe, desde su origen en la ciudad de Ayacucho con optimismo ,siempre ha mirado con optimismo su futuro a pesar de la incertidumbre social, política y económica del entorno; expresión de esta vitalidad, en sus líderes existe una actitud emprendedora, que los predispone a enfrentar grandes desafíos como los que plantean la globalización y librecompetencia; pero de manera singular en ellos se observa un espíritu extraordinario de proyección y acción para crear el futuro de su organización.
El plan estratégico de desarrollo de la organización empresarial Quispe, como documento técnico de gestión permitirá orientar y ordenar el desarrollo de la organización hacia el futuro deseado, el mismo que se irá vislumbrando durante los próximos seisaños (2005-2010), como resultado del accionar dinámico y comprometido de todos sus miembros en la implementación de sus estrategias de desarrollo empresarial para lograr sus propósitos.
Bajo estas consideraciones, en las siguientes páginas se describe el presente documento organizado en tres rubros fundamentales: información general, análisis situacional y planificación estratégica, cada uno deellos con información relevante para la toma de decisiones. El primer rubro denominado información general, contiene datos referenciales de ubicación de la organización empresarial Quispe en el contexto local y nacional, su evolución histórica y aspectos relacionados a sus recursos humanos, infraestructura, maquinaria y equipos, recursos institucionales jurídicos y normativos.
El análisissituacional corresponde al segundo rubro, en el se describe el procesos productivo de la avicultura, principal actividad económica que realiza la organización, los sectores involucrados y las actividades que progresivamente se fueron generando, haciendo una síntesis de la situación actual e identificando aspectos internos. Asimismo, se hace referencia a las principales tendencias y procesos en marcha, esdecir los acontecimientos de orden macro regional, nacional e internacional con implicancias económicos, sociales y políticas con la organización.
El tercer rubro es el relacionado con la planificación estratégica propiamente dicha, el mismo que contiene: la visión de futuro al 2010,donde se determina la imagen futura de la organización desea alcanzar la imagen que desarrolla sobre si mismatomando en cuenta la realidad; la misión; en la que se describe la imagen actual que enfoca los esfuerzos que el grupo organizado realiza para conseguir los objetivos que se proponen; el diagnostico estratégico (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas),factores positivos y negativos del interno y el entorno de la organización, que permiten hacer un análisis estratégico de su situación frente alas exigencias del medio social.
En este rubro también están comprendidos los ejes estratégicos, objetivos estratégicos, estrategias, resultados de impacto o metas e indicadores, estos últimos elaborados con el propósito de explicar que cosas queremos lograr específicamente con los procesos de cambio enunciados en los objetivos estratégicos.
En síntesis, la planificación estratégica comometodología, nos ha permitido producir el plan estratégico de desarrollo de la organización empresarial Quispe, que señala el rumbo a seguir para alcanzar los objetivos corporativos y lograr adaptarse a entornos estables o cambiantes. Por su naturaleza y contenidos, esta herramienta debe ser de permanente utilización por sus miembros antes, durante y después de tomar las decisiones, ya que refleja losaportes y anhelos de todos sus miembros, quienes están convencidos de que este esfuerzo marca el inicio de una nueva etapa para la organización.














PRESENTACION
FUNDADORES
1. ANALISIS DE LA EMPRESA
UBICACIÓN EN EL TERRITORIO DEPARTAMENTAL:
La organización empresarial Quispe tiene como su sede central la ciudad de Ayacucho, ubicada en el departamento del mismo...