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CASO PRACTICO
La cadena de establecimientos Televisores del Norte, SA, desea realizar un análisis de Costo- volumen-Utilidad, para el único producto que maneja:
“Súper Estrella”
Preciode venta Costos variables Costos fijos
$ 2,000.00 c/u $ 1,000.00 c/u
$ 1’000,000.00
Se pide: a) Punto de equilibrio en unidades b) Punto de equilibrio en pesos c) Porcentaje de margen decontribución d) Supóngase que se desea una utilidad del 25% sobre el precio de venta ¿cuál seria el nuevo punto de equilibrio en unidades y pesos?
SOLUCION
a).- Punto de equilibrio = Costosfijos = En unidades Margen de Contrib.
b) 1,000 Us x $ 2,000.00 = $ 2’000,000.00
c)
$ 1’000,000.00 = 1,000 Us. $ 2,000.00- $ 1,000.00
Margen de Contrib. = 2,000 – 1,000 Precio Venta2,000 2,000
Punto Equilibrio pesos = Costos fijos = $ 1’000,000.00 = $2’000,000.00 Margen de cont. (%) 0.50
d) Rendimiento deseado = $ 2’000,000.00 x 0.25 = $ 500,000.00 Unidades por vender =$ 1’000,000.00 + $ 500,000.00 = 1,500 unidades
$ 1,000.00 = 1,500 x $ 2,000.00 = $ 3’000,000
IV.19.- La técnica del costeo directo, fija el desarrollo de la contabilidad de costos porpredicción en las siguientes etapas:
1.- Determinación de los costos. asignación de los costos históricos a los productos como base para la determinación de la utilidad periódica. el costoabsorbente se desarrolla con esta finalidad. 2.- Control de costos. utilización de costos estándar y de los presupuestos en particular los flexibles, para predecir y controlar los costos.Durante esta etapa surge la distinción entre costos variables y fijos y, se tuvo conocimiento por primera vez, del comportamiento de los gastos en el volumen.
3.- Planeacion de los costos. elconocimiento del comportamiento de los costos con el volumen se utiliza para proyectar costos para fines de decisiones de la gerencia en política de precios y planeacion de utilidades.