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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR.
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS.
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA.

Contabilidad de costos ii.


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Para poder competir hoy en día, las empresas, requieren contar con información sobre los costos y la rentabilidaddesus productos y servicios, que, les permita tomar decisiones estratégicas y operativasacertadas y en forma oportuna.


La asignación de los costos a los diferentes objetivos del costo, especialmente al objetivo final que es el, producto terminado, es sin lugar a dudas el problema más importante a resolver de cualquier sistema de costos, por la dificultad de acceso a información confiable, oportuna y lo más exacta posible sobre el costo de sus productos.


El sistema de Costospor Actividades (ABC) aparece a mediados de la década de los ochenta, como una propuesta de aporte a las falencias de los sistemas de costos tradicionales; los promotores de este sistema son Robin Cooper y Robert Kaplan, quienes determinaron que el costo de los productos debe comprender el costo de las actividades necesarias para fabricarlo.


El Sistema de Costos por Actividades, conocido porla denominación anglosajona “Activity Based Costing” (ABC) se presenta como una herramienta útil de análisis del costo y seguimiento de actividades, factores relevantes para el desarrollo y resultado final de la gestión empresarial. La localización de los mercados y las exigencias de los clientes, obligan a las empresas a disponer de la información necesaria para hacer frente a las decisionescoyunturales.


Este sistema permite la asignación y distribución de los COSTOS INDIRECTOS de acuerdoa las actividades realizadas, identificando el origen del costo de la actividad, no solo para la producción sino también para la distribución y venta, contribuyendo en la toma de decisiones sobre líneas de productos, segmentos de mercado y relaciones con los clientes.


El Sistema de Costos ABCbasa su fundamento en que las distintas actividades que se desarrollan en la empresa son las que consumen los recursos y las que originan los costos, no los productos, éstos solo demandan las actividades necesarias para su obtención.


La empresa reorganiza la gestión de sus costos, asociando estos a sus actividades. El costo del producto o servicio se obtiene sumando los costos de lasactividades que intervienen en el proceso.


Las actividades son ahora el centro del sistema contable y no los productos. Estos pierden protagonismo como único objetivo del costo; es decir el ABC emerge como un sistema de gestión integral y no como un sistema cuyo objetivo prioritario es el cálculo del costo del producto.














De esta manera el Sistema de Costos ABC:✓ Es un modelo gerencial y no un modelo contable


✓ Los recursos son consumidos por las actividades y éstas a su vez son consumidas por los objetos decostos (resultados)


✓ Considera todos los costos y gastos como recursos


✓ Muestra la empresa como conjunto de actividades y/o procesos, más que como una jerarquíadepartamental.


✓ Es una metodología que asignacostos a los productos o servicios con base en el consumo deactividades"


OBJETIVOS DEL SISTEMA DE COSTOS A.B.C.


El objetivo principal es entender el comportamiento de todos los costos dentro de la organización, enlazando costos operacionales y de soporte a la cadena de valor, en sus procesos de oferta de productos, servicios y atención a mercados y clientes, con el fin de que la más altaadministración pueda identificar los factores que originan el consumo y el manejo de éstos, en forma más efectiva.


El valor agregado de la aplicación del sistema ABC, se resume en los resultados que obtiene la organización, tales como:

• reducción de los ciclos de tiempo,
• reducción de los costos
• mejoramiento de calidad e
• incremento de productividad.
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