Conta

Objetivo general
Capacitar al estudiante para comprender y analizar el papel que desempefian los presupuestos dentro de la planeaciOn estrategica de las empresas, asi como su naturaleza, ventajas, limitaciones y mecanismos de elaboracion. Tambien analizard el presupuesto de efectivo y los diferentes metodos para elaborarlo.

Al terminar de estudiar este capitulo, el alumno debera ser capaz de:• Explicar el modelo de planeacion estrategica. • Comentar cada una de las etapas del modelo de planeacion estrategica. • Explicar que son la planeacion estrategica y la planeacion operativa, y mencionar dos diferencias entre ambas de acuerdo con lo explicado en este capitulo. • Explicar en que consisten el proceso y el contenido en la planeacion. • Explicar por que la parte no estructurada dela planeacion es importante ante la globalizacion. • Explicar el papel que desemperian los presupuestos en la planeacion estrategica. • Definir que es un presupuesto y explicar sus partes. • Explicar cinco ventajas que brinda el presupuesto. • Exponer tres limitaciones del presupuesto. • Aplicar la diferencia entre estandares y presupuestos. • Explicar todos los pasos del proceso administrativopara elaborar un presupuesto maestro. • Desarrollar el presupuesto de yenta mediante la utilizacion de los datos de precio, niveles de demanda y tipo de lineal; el de producciOn, dados los niveles de inventario de articulos terminados, demanda y estandares fisicos de cada uno de los elementos del costo; el de requisitos de materia prima, a partir de la produccion presupuestada en la fase anterior; elde compra de materiales, dados los niveles de materia prima deseados; el de mano de obra, dados los estandares fisicos y el costo de mano de obra; el de gastos indirectos de fabricaci6n, dado un nivel de actividad especifico. • Elaborar estados financieros presupuestados a partir de la informacion obtenida al cumplir el objetivo anterior, y que esten acordes con los lineamientos de lareexpresion. • Explicar la diferencia entre presupuesto fijo y presupuesto flexible, y sefialar tres ventajas de este ultimo. • Explicar dos motivos por los cuales es importante el presupuesto de efectivo para llevar a cabo la planeacion de una empresa. • Enumerar cinco objetivos del presupuesto de efectivo. • Explicar tres razones por las cuales las empresas deben teller efectivo. • Explicar ties metodospara determinar si esta bien administrada la inversion en efectivo. • Elaborar el presupuesto de efectivo utilizando el metodo de entradas y salidas, dados los conceptos que originaran desembolsos y entradas de efectivo. • Elaborar el presupuesto de efectivo utilizando el metodo del balance proyectado, dados los estados financieros del ario anterior, el estado de resultados presupuestado, laspoliticas de inventarios, la cartera y la informacion adicional de entradas y salidas especiales. • Elaborar el presupuesto de efectivo utilizando el metodo del estado de resultados presupuestado, a partir de los estados financieros del afio anterior, de politicas de cartera, inventarios, cambios en el capital de trabajo, activos no circulantes, pasivo y capital contable. • Explicar el proceso paraincluir el presupuesto de adiciones de activos no circulantes dentro del presupuesto maestro. • Elaborar el balance general presupuestado utilizando el estado de resultados presupuestado y datos adicionales sobre cambios en activos, pasivos y capital contable, incluyendo la informacion del flujo de efectivo presupuestado.
CAPITULO 7 La planeacion y el presupuesto maestro

• Explicar la importanciadel presupuesto de flujo de efectivo en una epoca en que el costo del dinero es muy elevado. • Explicar el efecto de la productividad sobre el flujo de efectivo. • Comentar por que la liquidez de una empresa esta intimamente ligada a la administracion del capital de trabajo. • Explicar en que consiste el programa de incrementos de flujo de efectivo (PIFE). • Enumerar cinco estrategias para...