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SEGUNDA PARTE
DIAGNÓSTICO ORGANIZATIVO
2.1. Descripción de la empresa
2.1.1 Identificación de la Empresa
2.1.1.1. Razón social
2.1.1.2 siglas o abreviación habitual2.1.1.3 forma jurídica
2.1.1.4 domicilio real de la empresa
2.1.1.5 sucursales de empresa
2.1.2. Historia de la Empresa
2.1.2.1. Antecedentes históricos
2.1.2.2 Evolución de laempres
2.2. Disposiciones legales
2.2.1. Disposición Gubernamentales
2.2.2. Disposición Municipales
2.2.3. Disposición Prefectura les
2.2.5. Otra disposición
2.3. IdeologíaEmpresarial
2.3.1. Misión
2.3.2. Visión
2.3.3. Objetivo
2.3.4. Política básica
2.4. Actividad de la empresa o Institución
2.4.1. Productos o servicios principales
2.4.2.Estudios anteriores en materia de organización
2.4.3. Posición de la empresa o Institución en su sector
2.5. Breve descripción del proceso de producción
2.5.1. Proceso productivos de susprincipales productos
2.5.2 Proceso de prestación de servicios (los principales)
2.5.3. Flujo gramas de los procesos
2.6. Recursos de la empresa o institución
2.6.1. Instalacioneso infraestructura
2.6.2. Recurso material
2.6.3 Recurso económico – financiera
2.6.4. Recurso humano
2.6.4.1. Políticas de personal
2.6.4.2. Formación
2.6.4.3.Programas de capacitación del personal
2.6.4.4. Motivación del personal
2.6.4.5. Clasificación del personal por categoría
2.6.4.6. Expansión o reducción de planillas
2.6.4.7.Existencia de reglamentos Internos
2.7. Organización y estructura
2.7.1. Organigrama general de la empresa
2.7.2. Descripción de niveles jerárquicos
2.7.3. Modificacionesimportantes en la estructura de la organización
2.7.4. Contactos existentes para coordinar actividades
2.7.5. Descripción de funciones de cada cargo
2.7.6. Relaciones de organización...