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Universidad Autónoma de Nuevo León.
Facultad de Contaduría Pública y Administración.


Nombre: Oliver Steve Vargas Martínez.

Profesor: Lic. Ricardo González Lozano.

Tarea: Trabajo Final.

Materia: Informática.

Matricula: 1565040. Salón: 826. Grupo: 3 M.







Introducción.
Bueno en este proyecto final será en solucionar todo tipos de problemas en empresas y paradarnos cuenta cómo funciona toda la tecnología que hoy en día nos sirve para los negocios y está enfocada para ser una buena arma para nuestro uso diario.
Plantearemos en 10 casos diferentes cada solución que debemos hacer para poder rescatar a la empresa en lo que se está equivocando y poder probar mejorías en lo que está ocurriendo en las cosas que fallan.
















Caso1 Caso de Estudio Alimex.
Alimex, compañía del sector alimentario, empresa que no contaba con tecnología de información de apoyo a sus procesos organizacionales, hecho que afectaba el desarrollo de los procesos del negocio. Luego de varios años de sufrir las consecuencias por no contar con un sistema de información integrada, los directivos deciden formar un comité que evaluaría la mejor opcióna ser aplicada de acuerdo a las necesidades. La solución a la que se llego fue implementar una red Novell, y una serie de módulos en Fox Pro para DOS. Se empezó con los módulos de Ventas, embarques, cuentas por cobrar, producción, control de calidad, inventarios, contabilidad, nomina y cuentas por pagar. Al evaluar los Resultados se pudo automatizar muchos procesos ayudando a mejorar los procesosmanuales y remplazarlos por esquemas más automáticos.
1¿Qué tipo de sistema de información identifica en la empresa?
R= Es un sistema TPS.
2 ¿A qué nivel de la organización apoyan esos sistemas?
R=A personal de tipo operativo o de supervisión, Mandos medios, en este caso a personal de compras, de contabilidad, de almacén, tesorería, etc.
3 ¿Qué ventajas ha obtenido la empresa con los nuevosdesarrollos tecnológicos realizados?
R=Controles eficientes, optimización de recursos, simplificación de procesos, eliminación de trabajos manuales, definición de puestos de trabajo, integración de información en los diferentes departamentos.
4 ¿Considera necesario cambiar la plataforma de sistemas de la empresa? ¿Por qué?
R= Si, porque ya que la plataforma usada está instalada en sistema queposee una interfaz no compatible con los actuales sistemas de información.
5 Para la implementación del sistema integral de administración. ¿Qué problemas organizacionales y tecnológicos enfrentara la empresa?
R= Un temor al cambio es porque la adaptación del recurso humano en los cambios en sus sistemas de cómputo, ya que estaban acostumbrados de una forma de hacer las cosas, el costo de laslicencias, implementación y mantenimiento son muy elevados, tendría que capacitar y especializar a los trabajadores de cada modulo.
6 Investigue que opciones de sistemas integrales de administración (ERP) puede implementar la empresa.
Pude implementar el R/3, que es un ERP (Enterprise Resource Planning) de origen alemán, creado por SAP, porque es un sistema integrado de gestión que permite controlartodos los procesos que se llevan a cabo en una empresa, a través de módulos.
















Caso 2 Taco Bell.
La empresa se preocupaba demasiado en vigilar y supervisar los niveles inferiores, tenia la costumbre de moverse por procesos, con manuales operativos para todo. Para que taco Bell cambiara, la empresa debió aceptar el hecho de que sus mayores enemigos eran las ideastradicionales a las que se aferraban muchos empleados, que creían adivinar las necesidades de los clientes. Taco Bell decidió realizar una reorganización total de sus recursos humanos y cambiar radicalmente los sistemas operativos, con el fin de ser innovadores y enfocados en el cliente. El cambio de los procesos administrativos fue profundo, ya que se eliminaron niveles administrativos completos...