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Turnaround Management es un proceso dedicado a la renovación de las empresas. Se utiliza el análisis y la planificación para salvar empresas en crisis y los devuelve a la solvencia.Gestión Turnaround implica revisión por la dirección, costeo basado en actividades, insuficiencia causas fundamentales de análisis, y el análisis FODA para determinar por qué la empresa estáfallando. Una vez que se haya completado el análisis, se crean un plan estratégico a largo plazo y un plan de reestructuración. Estos planes pueden o no incluir una declaración dequiebra. Una vez aprobados, los profesionales de entrega comienzan a poner en práctica el plan, revisando continuamente su progreso y hacer cambios en el plan según sea necesario para asegurarque la compañía vuelve a la solvencia.

TURNAROUND
Cuando se presenta la situación de crisis las empresas deben optar por el cambio, al cual muchas no logran adaptarse y empiezan aproducir síntomas que afectan su desempeño económico y que si estos síntomas no son diagnosticados, encontrando las causales, y no se introducen cambios, a veces radicales, las empresas nosobreviven. 
A razón de los conflictos empresariales, la doctrina administrativa ha optado por el proceso del "Turnaround management" que implica dar vuelta a una situación determinada,es la introducción de cambios profundos y radicales, para corregir situaciones que afectan el buen rendimiento de una empresa, su competitividad y su capacidad de generar rentabilidad ofrecuentemente para transformar empresas deficitarias en empresas rentables.
* Turnaround: La reingeniería de los negocios
Es un concepto similar a reingeniería pero se refiereespecíficamente a las empresas que cambian totalmente.
En todo este proceso se deben analizar también los factores críticos inherentes, ya que como todo cambio puede tener sus pros y sus contras.