conta

Debilidades (D)
Fortalezas
No hay Planeación
No hay mantenimiento de equipo Buen nivel de directivos
No hay prestaciones mas que las de la ley Buen desempeño de lo ssistemas deinformación
Bajo nivel de estudios de mercado Personal competitivo
Bajo nivel de Ventas Buena capacitación
Tarifas bajas


Oportunidades (O) Estrategias (DO) Estrategias (FO)

Tendencia alcrecimiento Realizar investigaciones de mercado para saber a que empresas se les puede brindar un servicio Conservar el buen desempeño de la empresa para aumentar su demanda
Demanda de sus serviciospara pequeñas empresas Aprovechar los medios publicitarios para atraer nuevos clientes con el fin de incrementar las ventas Aprovechar la competitividad del personal para adquirir mayor prestigioAmenazas (A) Estrategias (DA) Estrategias (FA)

Competencia Realizar visitas a diferentes empresas para informar acerca de sus servicios Mejorar la calidad de los servicios desarrollando unprograma de capacitación
Desempleo Realizar con los directivos juntas continuas para elaborar planes para el crecimiento de la empresa
Poco crecimiento en la economía


Cuadro deresultados.

Para terminar el desarrollo del modelo conceptual de planeación estratégica se propone un cuadro de resultados para relacionar los objetivos, estrategias y políticas. Este cuadro presentaun resumen del panorama de la planeación estratégica.

En la primera columna se colocan los objetivos generales de la empresa, los cuales se interna cumplir con ayuda de las estrategias(resultado de la matriz DOFA) en la segunda columna y por último se colocan las políticas que ayudaran al cumplimiento de los objetivos y por consiguiente las estrategias.

Objetivo EstrategiasPolíticas
DO. Realizar investigaciones de mercado para saber a que empresas se les debe brindar un servicio 1. Mantener constante la promoción y publicidad de la empresa, por lo menos durante 6 meses...