CONTA



NOMBRE: HECTOR RUBIO
MATRICULA: 134250
CARRERA: LIC. FINANZAS
PROF: FRANCISCO SOLORZANO CHAVIRA
MATERIA: PRINCIPIOS BASICOS DE LA ADMINISTRACION
INSTITUTO: CIUDAD UNIVERSITARIA

INDICE
SEMANA#2……………………………………………………… 3
SEMANA #3……………………………………………………... 4
SEMANA #4……………………………………………………… 6
SEMANA # 5……………………………………………………... 7
SEMANA #6 ……………………………………………………… 8
SEMANA #7……………………………………………………… 9
SEMANA #8………………………………………………………10
SEMANA #9……………………………………………………... 11
SEMANA #10 ……………………………………………………. 12
SEMANA #11 ……………………………………………………. 13
SEMANA #12 ……………………………………………………. 14
EVIDENCIAS…………………………………………………….. 15








FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Gestionar de forma organizada y efectiva en una empresa es una tarea que viene siendo actualizado y mejorada según los diversos contextossociales.
La planificación, organización, dirección y control dentro de una organización emplea variables que puedan establecer resultados cualitativos así como propuestas que puedan mantenerse para escenarios futuros.
El aprendizaje empírico y los métodos poco ortodoxos que pueden generarse en una organización deben ser indudablemente sustituidos por un plan bajo criterios que adecuados a lascaracterísticas de la empresa.
La segmentación del trabajo, la disciplina, la importancia del interés general sobre los particulares ya que se trabaja en conjunto para la organización por eso es necesaria la unión del personal y la jerarquía establecen principios fundamentales para organizar.
La especialización en el área permite obtener mayor eficiencia del trabajador ante esta situación respetarlas normas de la empresa permite resultados equitativos.
Las funciones administrativas La base de toda administración es formular objetivos adecuados a las características de la organización.
El trabajo se basa en los intereses de la organización en conjunto por lo tanto las operaciones deben seguir un solo plan guiado por altos mandos capaces de transmitir no sólo autoridad, sino liderazgo.La planeación de acuerdo a los objetivos de la empresa puede formularse desde el posicionamiento del producto en el mercado estableciendo las rutas para conseguir. También, objetivos de expansión de acuerdo al entorno económico de cada nación.
El objetivo general sobre el que trabaja la empresa se encuentra ramificado por objetivos subordinados que cada área debe cumplir fijando, de estamanera, objetivos departamentales que contribuyen a obtener un estado superior.
Los planes deben cumplir metas a corto, mediano y largo plazo de acuerdo a los objetivos trazados por las organizaciones que permite identificar las oportunidades y peligros así como la causa y efecto de los mismos. Implementar una mesa de trabajo permanente y objetivos claros aseguran una buena administración.3




EMPRENDEDOR
Un emprendedor, en términos simples, es aquella persona que pone en marcha con entusiasmo y determinación un negocio. En términos más elaborados, un emprendedor es aquella persona que cumple con el siguiente proceso: esta atento en la aparición deoportunidades, reúne recursos, pone en marcha un negocio.
PLAN DE NEGOCIOS
El plan de negocio puede ser una representación comercial del modelo que se seguirá. Reúne la información verbal y gráfica de lo que el negocio es o tendrá que ser. También se lo considera una síntesis de cómo el dueño de un negocio, administrador, o empresario intentará organizar una labor empresarial y llevar a cabo lasactividades necesarias y suficientes para que tenga éxito. El plan es una explicación escrita del modelo de negocio de la compañía a ser puesta en marcha.
Usualmente los planes de negocio quedan obsoletos, por lo que una práctica común es su constante renovación y actualización. Una creencia común dentro de los círculos de negocio es sobre el verdadero valor del plan, ya...