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.2 CONCEPTO E IMPORTANCIA



DIRECCIÓN COMO FUNCIÓN ADMINISTRATIVA

INTRODUCCIÓN

Empecemos con el concepto etimológico de la dirección, la palabra dirección proviene del verbo dirigiré este se forma a su vez del prefijo di, intensivo y regere: regir, gobernar. La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio dela autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultanea que se cumplan en la forma adecuada todas las ordenes emitidas.

Koontz y O´ Donnell adoptan el término dirección, definiendo como la función ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados. Fayol la define como una vez constituido el gruposocial, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección, la que consiste para cada jefe en obtener los máximos resultado posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa. Charles Barnard considera la dirección como el coordinar los esfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema cooperativo.

La Importancia: La dirección es la parte esencial ycentral de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos.  En efecto si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es solo para bien realizar. De nada sirve técnicas complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos sino se logra una buena ejecución la cual depende de manera inmediata y coincide temporalmente con una buena dirección.

Otra razón de suimportancia radica en que este elemento de la administración es el mas real y humano, aquí se tiene que ver en todos los casos “con hombres concretos” a diferencia de los aspectos de la parte mecánica, en que se trataba mas bien con relaciones.



2.2  CONCEPTO E IMPORTANCIA.

 Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y eltiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de la planificación y la organización. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a susempleados a hacer sus mejores esfuerzos.

Es el planteamiento, organización, dirección y control de las operaciones de la empresa, a fin de lograr los objetivos que esta persigue y así mismo, los pueda alcanzar. Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones, incluye la tarea de fincar los objetivos, alcanzarlos, determinación de la mejor manera de llevar a cabo el liderazgo yocuparse de la manera de planteamiento e integración de todos los sistemas, en un todo unificado. La dirección debe de saber cómo es el comportamiento de la gente como individuos y cuando están en grupos y entender la forma en cómo operan los diferentes tipos de estructura. Es una fuerza que mediante la toma de decisiones basada en los conocimientos y entendimientos, relaciona entre sí, e integra através de los procesos de unión apropiados a todos los elementos del sistema organizado de una forma calculada para alcanzar los objetivos de una organización. La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dichaautoridad, y se vigila de manera  simultánea que se cumplan en la forma adecuada todas las ordenes emitidas.


Este es el punto central y más importante de la administración, pero quizá en el que existe mayor número de discrepancias, aunque éstas sean accidentales. Así, por ejemplo, unos llaman a este elemento actuación, otra ejecución. Terry define la actuación como "hacer que todos los...