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EMPOWERMENT

Empoderamiento es brindarle a los colaboradores la autoridad y recursos necesarios para que puedan fluir en sus trabajos, tomando decisiones en el momento que se requieren,solucionando conflictos a tiempo y brindando autonomía en los puestos de trabajo que es un factor fundamental en nuestra fórmula de motivación laboral.

Crear un ambiente en el cual los empleados de todos losniveles sientan que ellos tienen una real influencia sobre los estándares de calidad, servicio, y eficiencia del negocio dentro de sus áreas de responsabilidad.
TIPOS DE AUTORIDAD

1.Autoridad delínea: Es la que posee un nivel jerárquico o jefatura para dirigir el trabajo de un subordinado. Es la relación directa de superior-subordinado que se extiende de la cima de la organización hasta elescalón más bajo y a la que se denomina “cadena de mando”
2.Autoridad de personal: Es la que se delega progresivamente en terceros, ya sea por la especialización de los mismos o por los recursos con quecuentan. Es necesario crear funciones específicas de autoridad de personal para apoyar, ayudar y aconsejar.
3.Autoridad funcional:Esta autoridad complementa la de línea y la de personal. Es unaforma de autoridad muy limitada, porque su uso rompe la denominada “cadena de mando”.
EMPRESAS EN DELEGAR FUNCIONES
Los principales reparos que los empresarios mencionan como razones para no delegar olimitar la delegación de funciones en sus empresas son los siguientes:
* Causa # 1: Los subordinados no están preparados En bastantes casos, los jefes no están dispuestos a delegar por temor a loserrores que puedan cometer los subordinados.Por lo tanto, una de las responsabilidades de los empresarios es tomar las medidas necesarias para que sus subordinados asuman cargas de trabajo cada vezmás complejas e importantes.
* Causa # 2: Los subordinados no desean que se les delegue,es que no se sienten preparados y piensan que no recibirán la capacitación suficiente antes de comenzar con...