Contabiilidad de costos
Páginas: 23 (5501 palabras)
Publicado: 16 de octubre de 2010
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para La Educación Superior
Universidad Nacional Experimental de Guayana
Ciudad Bolívar. Edo. Bolívar
[pic]
Facilitador: Elaborado por:
Prof. José Romero Ana J. Arias PérezC.I: 20.557.538
Bárbara Jiménez
C.I: 20.555.937
Daichelis L. CoaO.
C.I: 21.247.855
Miguel D. Sulbarán
C.I:19.369.453Jessy Trejo
C.I:19.077.201
Landesmy Rojas
C.I: 19.078.924
Ciudad Bolívar, Mayo 2010
ÍNDICE
PÁG.
Introducción……………………………………………………………………..Naturaleza del trabajo Gerencial……………….…………………………………….
Gerencia Social…………………………………………………………………
Función tradicional de la Gerencia………………………………….…………….
Gerencia Estratégica.…………………………………………………………..
Gerencia del Servicio……………………………………………..……..……..
Gerencia Pública……………………………………………………………….
La Gerencia Social como una propuesta para el Mejoramiento de los Servicios deAtención………………………………………………………………………………..
Conclusión…………………………………………..……………………..........
Bibliografía……………………………………………………………………….
INTRODUCCIÓN
La gerencia se refiere al proceso de seleccionar políticas de estrategias de acción administrativa, que permitan maximizar los resultados mediante el uso más adecuado de los recursos organizacionales, incluye todas las actividades orientadas a la definición de los objetivosorganizacionales, la identificación de los recursos gerenciales y la formulación y desarrollo de planes para todas las áreas funcionales.
Visto de esta forma, el desarrollo gerencial exige que la persona tenga características individuales que la capaciten para su desempeño como gerente. De forma que, la clave se halla en la capacidad y confianza adquirida para manejar de forma avanzada lasorganizaciones, sin importar su tamaño o naturaleza por medio del trabajo gerencial.
De acuerdo a los objetivos que se desean alcanzar, la Gerencia puede ser : Social, la cual trasciende la rentabilidad económica y procura la rentabilidad social, es decir, el bienestar de la comunidad; Estratégica, cuya función es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logresus objetivos ; Gerencia del Servicio, aquella dirigida al mejoramiento constante del servicio y la creación de valores para el cliente, con el fin de derivar ventajas competitivas sustanciales y sostenibles; Así como también, la Gerencia Pública, que abarca la totalidad del Estado, para lograr un incremento en la gobernabilidad y contar con condiciones de mejora continua
Desde este punto devista, es la Gerencia el vehículo tecnológico de esos profundo cambios que ocurren en una organización, considerándose así, fundamental el estudio de cada uno de los aspectos que engloba la misma. Es por ello, que la presente investigación brinda información acerca de la naturaleza del trabajo gerencial, la gerencia social, función tradicional de la gerencia, la...
Ministerio del Poder Popular para La Educación Superior
Universidad Nacional Experimental de Guayana
Ciudad Bolívar. Edo. Bolívar
[pic]
Facilitador: Elaborado por:
Prof. José Romero Ana J. Arias PérezC.I: 20.557.538
Bárbara Jiménez
C.I: 20.555.937
Daichelis L. CoaO.
C.I: 21.247.855
Miguel D. Sulbarán
C.I:19.369.453Jessy Trejo
C.I:19.077.201
Landesmy Rojas
C.I: 19.078.924
Ciudad Bolívar, Mayo 2010
ÍNDICE
PÁG.
Introducción……………………………………………………………………..Naturaleza del trabajo Gerencial……………….…………………………………….
Gerencia Social…………………………………………………………………
Función tradicional de la Gerencia………………………………….…………….
Gerencia Estratégica.…………………………………………………………..
Gerencia del Servicio……………………………………………..……..……..
Gerencia Pública……………………………………………………………….
La Gerencia Social como una propuesta para el Mejoramiento de los Servicios deAtención………………………………………………………………………………..
Conclusión…………………………………………..……………………..........
Bibliografía……………………………………………………………………….
INTRODUCCIÓN
La gerencia se refiere al proceso de seleccionar políticas de estrategias de acción administrativa, que permitan maximizar los resultados mediante el uso más adecuado de los recursos organizacionales, incluye todas las actividades orientadas a la definición de los objetivosorganizacionales, la identificación de los recursos gerenciales y la formulación y desarrollo de planes para todas las áreas funcionales.
Visto de esta forma, el desarrollo gerencial exige que la persona tenga características individuales que la capaciten para su desempeño como gerente. De forma que, la clave se halla en la capacidad y confianza adquirida para manejar de forma avanzada lasorganizaciones, sin importar su tamaño o naturaleza por medio del trabajo gerencial.
De acuerdo a los objetivos que se desean alcanzar, la Gerencia puede ser : Social, la cual trasciende la rentabilidad económica y procura la rentabilidad social, es decir, el bienestar de la comunidad; Estratégica, cuya función es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logresus objetivos ; Gerencia del Servicio, aquella dirigida al mejoramiento constante del servicio y la creación de valores para el cliente, con el fin de derivar ventajas competitivas sustanciales y sostenibles; Así como también, la Gerencia Pública, que abarca la totalidad del Estado, para lograr un incremento en la gobernabilidad y contar con condiciones de mejora continua
Desde este punto devista, es la Gerencia el vehículo tecnológico de esos profundo cambios que ocurren en una organización, considerándose así, fundamental el estudio de cada uno de los aspectos que engloba la misma. Es por ello, que la presente investigación brinda información acerca de la naturaleza del trabajo gerencial, la gerencia social, función tradicional de la gerencia, la...
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