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LA ORGANIZACIÓN ORIENTADA A PROCESOS


INTRODUCCION
El presente ensayo contiene el resultado del estudio de las unidades de la asignatura y consultas en medios electrónicos cuyo objetivo principal fue comprender y enfatizar el conocimiento y funcionamiento de las organizaciones orientadas a procesos para el diseño de estrategias de desarrollo, basadas en la creación y utilización deconocimiento como punto de partida y a su vez teniendo diferentes recursos como metodología estratégica y significativa en cualquier planteamiento orientado al desarrollo sustentable y satisfacción de los clientes.

Es por ello que este este ensayo se llevara a cabo bajo un análisis basado en una serie de recopilaciones, lecturas e investigaciones realizadas en el tema; esperando llegar a loslectores una nueva perspectiva y críticas.

Se podría decir que existen numerosas técnicas que se pueden utilizar para satisfacer las necesidades de los clientes, pero si una empresa logra conseguir una mejora en los resultados económicos y de altos niveles de calidad es gracias a los diversos lineamientos de su estructura funcional.











ENSAYO
Una organización que adopte unenfoque basado en procesos genera confianza en la capacidad de sus procesos y en la calidad de sus productos y proporciona una base para la mejora continua. Esto puede conducir a un aumento de la satisfacción de los clientes y de otras partes interesadas y al éxito de la organización.

Definir los procesos y las responsabilidades necesarias para el logro de los objetivos de la calidad, contribuyeal logro de productos y servicios aceptables para el cliente y a mantener estos procesos bajo control. Es por eso que toda organización tiene establecido de forma jerárquica diferente procesos como unidad fundamenta, que cuenta con los diferentes recursos humanos, técnicos y económicos, cada uno de ellos con sus responsabilidades y funciones definidas que permite lograr de forma satisfactoria ybalanceada el sistema con un simple objetivo que es el de alcanzar los requerimientos de los clientes finales, en los tiempos establecidos, excelente calidad y a bajo costo.

En la actualidad todas las organizaciones orientada a procesos requieren de diferentes características que son determinadas para establecer prioridades y provee de un contexto para iniciar y mantener planes demejoramiento continuo que tiene como objetivo mantener los niveles de competitividad en su entorno interno y externo, el cual a su vez tiene como uno de los factores fundamentales el manejo del conocimiento, considerado como un elemento competitivo de primer orden, que conduce al desarrollo de la destreza de aprender y refuerza la formación a través de las experiencias vividas, como una variablede crecimiento. Actualmente, las organizaciones, independientemente de su tamaño y del sector de actividad, han de hacer frente a mercados competitivos en los que han de conciliar la satisfacción de sus clientes con la eficiencia económica de sus actividades.

Para que las organizaciones operen de manera eficaz, tienen que identificar y administrar numerosos procesos relacionados entre sí y queinteractúan. A menudo la salida de un proceso forma directamente la entrada del siguiente proceso. Y de allí conducir y operar una organización en forma exitosa se requiere que ésta se dirija y controle en forma sistemática, identificar y gestionar los procesos como un sistema contribuye a la eficacia y eficiencia de la empresa en el logro de sus objetivos.

Existen procesos, en los cuales,es muy dispendioso tratar de medir separadamente los recursos empleados y a veces los productos. En estos casos, los modelos de medición deben ser adaptados a las condiciones productivas específicas de las empresas. Sin embargo, por complejas que sean las condiciones productivas, siempre existirá una manera de hacer las mediciones con destino a la Productividad. Lo que pasa es que a veces...