Contabilidad administratativa

PRACTICA No. I.
Sistemas de informacion administrativos contemporáneos.

1. Comente tres ventajas de administrar los costos en lugar de sólo acumularlos.
- Poner en evidencia los costos que no agregan valor.
- Identificar los procesos caros o poco eficientes.
- Contar con un programa de calidad de entrega a tiempo, de flexibilidad, de automatizacion, etc.
- Permite auditarinversiones de capital.
- Identifica los sintomas, problemas y soluciones para desplazarse hacia otro ambientes de manufactura.
- Mejora la actuacion en la toma de decisiones.
- Permite utilizar un sistema de costos a un nivel estrategico.

No se deben acumular los costos, se debe tener una administracion de costo que propicie la mejora continua que habrá de llevar una mejor competencia dela CIA y le asegure su permanencia en el mercado, rentabilidad y líquidez.

2. Qué se entiende por el sistema de administración de costos? (SAC)
Es un sistema de información integrado por una estructura y un proceso con el proposito de ayudar a la administración a maximizar sus utilidades actualmente y en el futuro, el cual le proporciona informaciones oportuna y confiable para la toma dedecisiones y estrategias.

3. Explique en que consiste el sistema de costeo en base de actividad? y compararlo con el de costeo tradicional!
Sistema de Costos Contemporaneo: Actual.
Son los que utilizan diferentes bases en función de las actividades relacionadas con dichos costos indirectos.

Sistema de Costos Basado en Actividad que corresponde a los Contemporaneo.
• Es unaherramienta que que facilita el proceso de la toma de desiciones y el diseño de estrategía de las empresas, el cual ofrece informaciones mas exacta y confiable acerca de los costos diferente al tradicional. Es un sistema que primero acumula los costos en cada actividad y luego aplica los costos de las actividades a los productos, los servicios u otros objetos del costo mediante el uso apropiado defactores relacionados con el origen de dichos costos.

• Su objetico es controlar o vigilar los costos de cada producto en lugar de asignarlos de una manera arbitraria.

• La meta de los CBA no es prorratear los GIF a los productos, sino medir y luego asignar un costo a todos los recursos utilizados por las actividades que dan soporte a la produción y a entrega de productos y servicios a losclientes.

• Esta herramienta incursionó en el mercado a principio d elos años noventa, con el fin de proveer formas mas razonables para asignar los GIF o costos indirectos de fabricación y los gastos de departamentos, procesos, productos y clientes.

• Otro objetivo es identificar todas las actividades de una organizacion, la cual enfoca su atencion en los factores que provocan que losrecursos se consuman en las actividades y en la identificacion exacta de los costos para facilitar las desiciones administrativas.

• Este modulo permite obtener un costeo mas lógico de los productos ya que elimina los sesgos que un sistema tradicional basado en el prorrateo de costos fijos de produccion en funcion de volumen.

• Es una de las herramientas contemporaneas mas utiles para lasempresas, no solo como una fuente logica para la asignacion de costo, sino tambiem como un complemento del analisis de cadena de valor. Es un sistema que asigna costos a las actividades con base en como usar los recursos y a los objetos de costeo con base en como estos usan las actividades.

• Permite que los administradores enfoquen su atención en el control de los recursos que se consumen en laCIA a través de las diferentes actividades.

• Este sistema utiliza la jerarquia de las actividades como base para realizar la asignación de los costos a los productos y demás utiliza generadores de costos que están o no relacionados con el volumen.

• El enfoque se concentra en los recursos y actividades que originaron esos recursos

Sistema de Costos Tradicional: Está Obsoleto....