contabilidad administrativa 2

UNIVERSIDAD DEL GOLFO DE MÉXICO NORTE
ASIGNATURA: CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS



INSTRUCCIONES: Subraye la respuesta correcta
Unidad I: Generalidades

1 ¿Qué se entiende por contabilidad de costos?

A) Es
B) Es un sistema de información que clasifica, acumula, controla y asigna los costos para determinar los costos y facilitar la toma dedecisiones, la planeación y el control administrativo.
C)


2 ¿Cuáles son los objetivos de la contabilidad de costos?

A) Generar informes para medir la utilidad, proporcionando el costo de ventas correcto, valuar los inventarios para el estudio de situaciones financieras, proporcionar reportes para ayudar a ejercer el control administrativo, ofrecer información para la toma de decisiones ygenerar información, para ayudar a la administración o fundamentar la planeación de operación de las empresas.
B)

3 ¿Qué se entiende por costo?

A) La suma de erogaciones en que incurre una persona física o moral para la adquisición de un bien o de un servicio, con la intención de que genere ingresos en el futuro.
B)


8. menciona la clasificación de los costos

A) Costos deproducción



Qué diferencia existe entre el proceso y el contenido de la planeación?
El proceso de planeación es la primera herramienta principal que una empresa tiene que implantar para transformarse en una organización competitiva, porque a través de ella es posible determinar claramente a donde quiere ir y pueda fijar los derroteros necesarios para lograr su misión y por otro lado el contenidoconsiste en decidir a qué mercado enfocarse, asigna recursos a diversos rubros de gasto e inversión, trata de ser diferente y actuar antes que la competencia, y busca alianzas que le permitan ser más competitivo. 
7-2 ¿Qué relación debe guardar la planeación operativa con la planeación estratégica?

7-3 ¿Cuál es el papel del presupuesto en el proceso de planeación estratégica?
Los presupuestos seorientan a apoyar la planeación de la operación, que constituye esta última etapa del modelo que hemos explicado.
7-4 Defina que es un presupuesto y analice cada una de sus partes.
Un Presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr losobjetivos fijados por la alta gerencia.
Elección de periodos: diferentes periodos de presupuestos sería el más conveniente a un año, sin embargo también se puede hacer por meses, trimestres o semestres. Qué diferencia existe entre el proceso y el contenido de la planeación?
El proceso de planeación es la primera herramienta principal que una empresa tiene que implantar para transformarse en unaorganización competitiva, porque a través de ella es posible determinar claramente a donde quiere ir y pueda fijar los derroteros necesarios para lograr su misión y por otro lado el contenido consiste en decidir a qué mercado enfocarse, asigna recursos a diversos rubros de gasto e inversión, trata de ser diferente y actuar antes que la competencia, y busca alianzas que le permitan ser máscompetitivo. 
7-2 ¿Qué relación debe guardar la planeación operativa con la planeación estratégica?

7-3 ¿Cuál es el papel del presupuesto en el proceso de planeación estratégica?
Los presupuestos se orientan a apoyar la planeación de la operación, que constituye esta última etapa del modelo que hemos explicado.
7-4 Defina que es un presupuesto y analice cada una de sus partes.
Un Presupuesto es unplan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.
Elección de periodos: diferentes periodos de presupuestos sería el más conveniente a un año, sin embargo también se puede hacer por meses, trimestres o semestres....