Contabilidad Administrativa Capitulo 8

U N I V E R S I D A D DE G U A D A L A J A R A


C E N T R O U N I V E R S I T A R I O DEL N O R T E


M A E S T R I A EN A D M I N I S T R A C I Ó N DE N E G O C I O S


C O N T A B I L I D A D A D M I N I S T R A T I V A

Resúmen
Contabilidad administrativa
David Noel Ramírez Padilla
Capitulo 8. El papel de la información administrativa en la toma de decisiones a cortoplazo


MTRO. JOSE MANUEL PINTO SORIANO
ALUMNO: OTHONIEL GARCÍA JUÁREZ.






























Colotlan, Jalisco A 17 de Septiembre del 201

Contabilidad administrativa
David Noel Ramírez Padilla

Capitulo 8. El papel de la información administrativa en la toma de decisiones a corto plazo
En un mundocerrado y proteccion exagerada en la economia prevalecen productos de baja calidad, costosos, y nula competenciaaquellos paisese que visualicen el crecimiento tendran que optar por abrir sus mercados al exteriro. Además de acelerar el cambio tecnológico para logara un crecimiento sostenido; debido a que el nuevo entorno ofrece mucos retos y oportunidades y el éxito económico se lograra solo en la medidaen que se incremente la competitividad. En un mundo globalizado se requiere sistemas tanto de telecomunicaciones y de información, que sena oportunos relevantes y confiables para tomar decisiones operativas y estrategicas.
La contabilidad administrativa ha adquirido gran importancia para administrar las actividades y el trabajo que se realiza y que porporciona valor agregado y consume recursos.En la cadena de valor, la tecnologia tiene gran importancia para diagnosticar las actividades que agregan o no el valor y crear ventajas estratégicas. Se deberan estudiar factores como: la situación actual del mercado, la estructura de costos de la empresa, la tasa de crecimiento del mercado, los recursos de la empresa respecto a sus competidores.
Un sistema contable es una de las herramientas conlas que cuenta el empresario para responder a una serie de preguntas que lo pondran al frente de sus competidores.
Las organizaciones cuentan con insumos ue deberan aprovechar en corto y mediano plazo. Se tendran que tomar decisiones buscando la solucion que maximice el valor de la empresa. Para ello debera contar con la informacion que genra la contabilidad administrativa.
Decisiones de laadministración
a) Decisiones a corto plazo, se refieren a la operación normal de la empresa, se pueden realizar y y luego efectuar acciones retroactivas si no se esta obteniendo lo esperado. Estas decisiones pueden afectar el area de ventas, finanzas, producción y recursos humanos.
Para este tipo de decisiones el administrador necesita información adecuada, entenderla y usarla correctamente.
b)Decisiones a largo plazo, en este tipo de decisiones no se acepta marcha atrás, son rigidas y comprometen muchos recursos.
Recordemo que los costos se clasifican en fijos y variables, estos pueden ser relevantes e irrelevantes; Los costos relevantes pueden ser incrementados o disminuidos ante un determinado curso de acción y son desembolsables; mientras que los irrelevantes permanecen constantes.Conceptos de costos
No todos los costos variables son relevantes, son susceptibles de modificarse según el volumen. Como ejemplo de costos variables irrelevantes tenemos el analisis de los almacenes para materia prima:
Es relevante la renta de almacen (costo fijo)
Es irrelevante el costo de materiales (costo variable)
Errores que se cometen al tomar una decisión:
a) La manera en que seanalizanlos datos en relación con un problema (los administradores realizan el análisis considerando un sistema total, es decir, fisionan los datos relevantes con los irrelevantes para determinar la situación actual.
Los datos se deben manejar y presentar de tal modo que se puedan analizar medainte el sistema incremental o marginal. Solo preocupan los costos e ingresos que se veran alterados por la...