CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA (CONTROL POR AREAS DE RESPONSABILIDAD)

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE TAMAULIPAS

FACULTAD DE COMERCIO Y ADMINISTRACION DE TAMPICO

CARRERA: LIC. EN NEGOCIOS INTERNACIONALES

ASIGNATURA: CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

TRABAJO DE INVESTIGACION

UNIDAD 5

CATEDRATICO: LOPEZ PERES EDGAR HUMBERTO









UNIDAD V.- CONTROL POR AREAS DE RESPONSABILIDAD

5.1.- Importancia, Conceptos y objetivos del Control.

5.2.- Tiposde control y etapas de diseño.

5.3.- Contabilidad por áreas, sus ventas y limitaciones.

5.4.- Clasificación de centros e informes de actuación.

5.5.- Casos.













5.1.- IMPORTANCIA, CONCEPTOS Y OBJETIVOS DEL CONTROL.
CONCEPTOS DEL CONTROL.
El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño generalfrente a un plan estratégico.
Conceptos de Control:
El proceso de medir los actuales resultados en relación con los planes, diagnosticando la razón de las desviaciones y tomando las medidas correctivas necesarias.
(Robert B. Buchele)
El proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorización y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución sedesarrolle de acuerdo con lo planeado.
(George R. Terry)
Es la regulación de las actividades, de conformidad con un plan creado para alcanzar ciertos objetivos.
(Robert Eckles, Ronald Carmichael y Bernard Sarchet)
Monografias.com
http://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtml
Citando y parafraseando la información presentada en dicha página, elcontrol se puede ver dos distintas formas: Se puede ver desde una perspectiva Limitada, y desde una perspectiva Amplia.
En la Perspectiva Limitada, al control se le ve como una verificación posterior sobre los resultados conseguidos de los objetivos que se plantearon y en control de los gastos que se invirtieron en los procesos realizados.
En la Perspectiva Amplia, el control no solo se veconcebido como como la actividad de un solo nivel directivo, sino de todos sus niveles y miembros que conforman la entidad o entidades, orientando hacia un cumplimiento de objetivos bajo la medición de resultados cualitativos y cuantitativos.
Esto es visto desde el concepto financiero o conceptos organizacionales, ya que la perspectiva amplia del control también es vista por los términos sociales yculturales.
OBJETIVOS DEL CONTROL
El control tiene como objetivo cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos.
(Buró K. Scanlan)
IMPORTANCIA DEL CONTROL.
Una de las razones más evidentes de la importancia del control es porque hasta el mejor de los planes se puede desviar. El control se emplea para:
Crear mejor calidad: Las fallas del proceso se detectan y elproceso se corrige para eliminar errores.
Enfrentar el cambio: Este forma parte ineludible del ambiente de cualquier organización. Los mercados cambian, la competencia en todo el mundo ofrece productos o servicios nuevos que captan la atención del público. Surgen materiales y tecnologías nuevas. Se aprueban o enmiendan reglamentos gubernamentales. La función del control sirve a los gerentes pararesponder a las amenazas o las oportunidades de todo ello, porque les ayuda a detectar los cambios que están afectando los productos y los servicios de sus organizaciones.
Producir ciclos más rápidos: Una cosa es reconocer la demanda de los consumidores para un diseño, calidad, o tiempo de entregas mejorados, y otra muy distinta es acelerar los ciclos que implican el desarrollo y la entrega de esosproductos y servicios nuevos a los clientes. Los clientes de la actualidad no solo esperan velocidad, sino también productos y servicios a su medida.
Agregar valor: Los tiempos veloces de los ciclos son una manera de obtener ventajas competitivas. Otra forma, aplicada por el experto de la administración japonesa Kenichi Ohmae, es agregar valor. Tratar de igualar todos los movimientos de la...