CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y DE GESTION PARA TOMA DE DESICIONES


CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y DE GESTION PARA TOMA DE DESICIONES

1.INTRODUCCION-CONCEPTO

2.EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y DE GESTION


3.CONTABILIDAD FINANCIERA VS CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y DE GESTION


4.CONTABILIDAD DE COSTOS VS CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y DE GESTION

5.EL TRABAJO DE LA ADMINISTRACION

6. ASPECTO ORGANIZACIONAL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y DEGESTION Y SU ADAPTACION A LAS POLITICAS DE LA ORGANIZACIÓN.

7.DISEÑO DE LA ESTRUCTURADE LA CONTBILIDAD FINANCIERA PARA CADA CENTRO DE RESPONSABILIDAD
7. a -CENTRO DE COSTOS
7. b-CENTRO DE BENEFICIO
7. c-CENTRO DE INVERSIO
7. d-INDICADORES DE CONTROL Y UNIDADES Y MEDIDA


1. INTRODUCION:
El entorno actual de los negocios impone a las empresas condiciones cada vez más hostilespara enfrentar la creciente competencia que priva en la mayoría de las industrias.
En respuesta a ese fenómeno, los administradores están obligados a plantear nuevas estrategias que les permitan conservar o incrementar su nivel de competitividad.
Como consecuencia de esto, en nuestros días, la contabilidad se conceptualiza como un sistema de procedimientos de registro de las consecuenciaseconómicas de las operaciones que realiza una empresa. Existe la idea de que la contabilidad administrativa es la relacionada con los costos de la empresa, estableciéndose un símil entre la misma y la contabilidad de costos.
La contabilidad de costos es la técnica para determinar el costo de un proyecto, de un proceso o de un producto; este costo se determina a través de una medición directa, de unaasignación arbitraria o de una asignación sistemática o racional. Se puede decir que la contabilidad de costos es una parte integral de la contabilidad administrativa, por lo que los costos de producción y venta no representan en forma exclusiva el ámbito de estudio de la segunda.
La contabilidad de costos ha creado un puente entre la contabilidad administrativa y la contabilidad financiera que es laque se encarga de proporcionar una visión integral de las modificaciones sufridas en el volumen y composición del patrimonio de una entidad a lo largo de un determinado periodo.
La contabilidad de costos se integra con la contabilidad financiera mediante el suministro de una parte de la información cuantitativa de los costos básicos que los administradores necesitan para desempeñar sus tareas.DEFINICION:

La contabilidad administrativa:
Es aquella que proporciona informes basados en la técnica contable que ayuda a la administración, a la creación de políticas para la planeación y control de las funciones de una empresa.
Se ocupa de la comparación cuantitativa de lo realizado con lo planeado, analizando por áreas de responsabilidad. Incluye todos los procedimientos contables einformaciones existentes, para evaluar la eficiencia de cada área.
Gestión
Gestión es la asunción y ejercicio de responsabilidades sobre un proceso (es decir, sobre un conjunto de actividades) lo que incluye:
La preocupación por la disposición de los recursos y estructuras necesarias para que tenga lugar.
La coordinación de sus actividades (y correspondientes interacciones).

Toma de decisiones
Lascompañías toman decisiones a través de las operaciones de negocios normales. Estos negocios usan datos financieros, de marketing y operativos para tomar las decisiones. Estas decisiones incluyen toma de decisiones tanto de gestión, como la programación de producción u ofrecer descuentos a clientes, y la estratégica, que incluye decisiones como la expansión del negocio o perseguir una fusión. Lascompañías necesitan comprender cómo difieren estos procesos para poder asignar la responsabilidad para tomar la decisión al personal correcto.

2.EL PAPEL QUE DESEMPEÑA LA CONTABILIDAD DE ADMINISTRACION Y DE GESTION:
Antes de que los contadores de costos puedan llevar a cabalidad su papel en la planificación y el control, se debe prestar atención en la determinación de los objetivos de la empresa....