Contabilidad administrativa

Karina Armenta Camargo
Iris Emma Barrios Ibarra
Raul Leon Olivas
Alejandra Miranda Gallegos
Sandra G. Silva Leon

G. Las nuevas tendencias de los sistemas de costeo: Costeo basado en metas(target costing)

Una de las preguntas mas frecuentes que se hacen los administradores es: ''como deben ser asignados los costos a cada unidad producida?'' Hay tres etapas en el calculo de costos deproduccion.

1ra etapa: la era del costeo estandar
Usa prorrateos arbitrarios generalmente basados en horas-maquinay horas-hombre.

2da etapa: la era del costeo directo
Solo se consideran comoparte del producto aquellas cosas que se pueden identificar directamente con el producto.

3er etapa: la era del costeo basado en actividades
Asigna costos en base a las actividades que se requierenpara fabricar el producto.

Costeo basado en metas
Nacida en Japon a finales de los 80s
Primero se determina el precio que el mercado pagaria por el producto y despues se le resta el margen deutilidad deseada, asi es como se llega al costo de produccion mas alto que puede tener el producto. No solamente es reducir costos, toda la cultura organizacional debe de cambiar. Se debe de aprender detrabajar en equipo y adoptar la filosofia de mejora continua.

Metodologia del costeo basado en metas
Determinar las necesidades del mercado que la empresa satisfacera.
Se establece el precio deventa del producto.
Se determina el costo meta a alcanzar y se resta el margen de utilidad deseado.
Se hace el desglose de los costos.
Cada actividad es costeada.

La creatividad es muy importantepara llegar a alternativas que reduzcan costos.

Beneficio del costeo basado en metas
Pone al cliente como su prioridad
Fomenta el trabajo en equipo y la mejora continua
Los administradores seenfocan en productos que generan valor agregado

Desventaja: Se requiere de una gran cantidad de recursos humanos y de tiempo. Puede haber choque de cultura organizacional.

Caso Compañia Canon...