Contabilidad Administrativa

CONTABILIDAD GERENCIAL
Facultad de Contaduría y Administración



CONTABILIDAD GERENCIAL

SERGIO PEREZ ORTEGA

GESTION Y DIRECCION DE NEGOCIOS

SECCION 401

MARZO 21 DEL AÑO 2011
Alejandro Moreno García
José Giovanni Pulido Toscano
Carlos cuevas Gómez
José Córdova Chávez

CONTABILIDAD GERENCIAL
PROGRAMA DE ESTUDIO
1. Generalidades de la ContabilidadAdministrativa.
Desafíos ante la integración de bloques económicos.
Naturaleza de la información contable.
Comparación de la contabilidad financiera y la contabilidad administrativa.
Objetivos de la contabilidad administrativa.
Clasificación de costos.
Métodos para segmentar los costos semivariables.
2. Métodos Alternativos de Costeo:
Costeo directo.
Costeo absorbente
El costeodirecto y el físico
Ventajas y desventajas del costeo directo y del costeo absorbente.
3. Análisis del Modelo o Relación Costo-Volumen-utilidad
El punto de equilibrio.
Supuestos de Modelo.
La planeación de utilidades y la relación costo-volumen-utilidad.
La grafica volumen-utilidad.
Análisis de cambios en la variable del modelo.
Análisis de las variaciones en los márgenes de contribuciónEl punto de equilibrio en varias líneas.
La palanca de operación y el riesgo de operación.
4. Métodos de Fijación de Precios.
Método basado en el costo real.
Método basado en el costeo directo.
Método basado en el rendimiento deseado.
Método basado en la clausulas escalatorios.
Método basado en el valor económico agregado.
5. Métodos y Técnicos de Análisis de interpretación de lainformación financiera sobre procesos productivos y de servicios a corto plazo.
Decisión de fabricar internamente o por medio de terceros.
Decisión de la composición optima de líneas.
Decisión de eliminar un producto.
Decisión de aceptar una orden especial.
Decisión para seguir procesando o vender.
6. El control Administrativo y evaluación de la Actuación.
Tipos de controlAdministrativo.
Objetivos del control Administrativo.
Etapas para diseñar un sistema de control administrativo.
Contabilidad por áreas de responsabilidad.

Desafíos de la globalización
Dando por sabido que el mundo está teniendo cambios sorprendentes que se derivan de las diferentes fuerzas globales, debemos entender que las ventajas competitivas sostenibles en el futuro dependerán más de nuevastecnologías de proceso que de nuevas tecnologías de producto.
La inteligencia humana está creando ventajas competitivas que están dejando de lado las ventajas proporcionadas por la naturaleza y haciendo de la educación y de las habilidades del personal las principales armas competitivas.
Con esto concluimos que es fundamental para las empresas seleccionar una estrategia competitiva, lo cual consistirá enestablecer una posición privilegiada y sostenible contra la competencia del sector.
Existen dos variables fundamentales para lograr una estrategia competitiva:
1. Son 5 los factores que afectan las utilidades: la entrada de nuevos competidores, la amenaza de sustitutos, el poder de negociación de los compradores, el poder de negociación de los proveedores y la rivalidad entre los competidoresexistentes. Estas fuerzas afectan el precios, los costos y la inversión. En este estudio el modelo costo-volumen-utilidad es muy importante.
2. Una vez ubicada la empresa dentro de su sector, verá si su utilidad es superior o inferior a la utilidad promedio del sector; la ubicación de una empresa en su sector depende de: el liderazgo en costos, la diferenciación y el enfoque.
Una empresadebe elegir e implantar cualquiera de estos tres factores estratégicos para lograr una ventaja competitiva.
La herramienta fundamental para lograrlo es la cadena de valor que divide a una empresa en las actividades discretas que se desempeñan en el diseño, producción, mercadotecnia y distribución del producto y cuyo análisis permite detectar áreas de oportunidad para competir.
Las actividades de...