Contabilidad Administrativa

ANÁLISIS
COSTO-VOLÚMEN-UTILIDAD

ANÁLISIS COSTO-VOLÚMENUTILIDAD
GRÁFICA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
$
INGRESOS

COSTOS TOTALES

P.E.

VOLUMEN

ANÁLISIS COSTO-VOLÚMENUTILIDAD
Contribución Marginal
Precio de Venta

-

Costo variables

Índice de Contribución
Contribución Mginal
Precio de Venta

ANÁLISIS COSTO-VOLÚMENUTILIDAD
FÓRMULA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO:
COSTOS FIJOSP.E. (En Unidades) =
PRECIO - COSTO VARIABLE

COSTOS FIJOS

P.E. (En Pesos)

=
1

-

COSTO VARIABLE
PRECIO

ANÁLISIS COSTO-VOLÚMENUTILIDAD
GRÁFICA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
$
INGRESOS

COSTOS TOTALES

C.Variables
C.Fijos
P.E.

VOLUMEN

ANÁLISIS COSTO-VOLÚMENUTILIDAD
GRÁFICA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
$
INGRESOS

Contribución
Marginal

C.Variables
P.E.

VOLUMENANÁLISIS COSTO-VOLÚMENUTILIDAD
Ejercicio:
Una empresa fabrica tarjetas de presentación y presenta la
siguiente estructura de costos.
Costos Variables:
150
Gastos Variables:
30
Costos y Gastos Fijos $8.640.000
Precio de Venta
300
Calcular el Punto de Equilibrio

ANÁLISIS COSTO-VOLÚMENUTILIDAD
1. Determinar la incidencia de un incremento de los costos
fijos a $9.840.000
2.Determinar la incidencia del Precio de Venta a $320
3. Disminución del Costo Variable a $20

ANÁLISIS COSTO-VOLÚMENUTILIDAD
Margen de Seguridad
Planeación de Utilidades
Punto de Equilibrio en Varias Líneas

Punto de Equilibrio en Varias Líneas
Se requiere determinar la mezcla de
productos que será la base del Cálculo.

•Contribución Marginal Ponderada
•Índice de Contribución PonderadaPunto de Equilibrio en Varias Lineas
Contribución Marginal Ponderada

∑cm*%Mezcla
La Contribución marginal ponderada corresponde a
la sumatoria de las contribución marginal de cada
línea por el porcentaje de la mezcla que la empresa
determine de acuerdo con sus estadísticas de
ventas

Punto de Equilibrio en Varias Lineas
•Índice de Contribución Ponderada

∑Ic*%Ventas
El índice decontribución ponderada corresponde a
la sumatoria del índice de contribución de cada
línea por el porcentaje de ventas.
Indica el valor que contribuye cada peso vendido
por la empresa a contrarrestar los costos y gastos
fijos.

Punto de Equilibrio en Varias Lineas

COSTOS FIJOS

P.E. (En Unidades) =
Contrib. Mgnal Ponderada

COSTOS FIJOS

P.E. (en Pesos) =
Índice de Cont. PonderadoPunto de Equilibrio en Varias Lineas
Ejemplo:
Una empresa Tiene cuatro líneas de Producción, que
vende con base en la siguiente mezcla.

Los Costos Fijos Totales son: 27.800.000

TOMA DE DECISIONES

Modelo Economicista
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Detectar los síntomas del problema
Identificar el problema o definición de la meta
Desarrollo del modelo de evaluación
Desarrollar lasalternativas de solución
Evaluar alternativas
Seleccionar el mejor curso de acción
Implementar la decisión

C.P. Luis Fernando Gómez Montoya

C.P. Luis Fernando Gómez Montoya

Preguntas Claves
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¿Cuál es la estructura de costos de la empresa?
¿Cuál es la estructura de costos de la competencia?
¿Por qué unos productos son más rentables que
otros?
¿Qué precio se debenfijar a los productos?
¿Cuándo y cuánto se deben aumentar o disminuir
precios?
¿Qué beneficio se logra aumentando la participación
en el mercado?
¿Cuánto cuesta perder la participación en el
mercado?

Principales Decisiones
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Seguir fabricando una pieza o mandarla a fabricar
externamente.
Eliminar una línea o un departamento o seguir
operándolos.
Cerrar la empresa oseguir operándola
Eliminar una línea o producto o seguir
produciéndolos
Aceptar o rechazar un pedido especial
Agregar nuevas líneas de producción
Decidir cual es la mejor combinación de líneas de
producción

Principales Decisiones
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•
•
•
•
•

Cerrar una sucursal o seguir operándola.
Trabajar un solo turno o varios.
Disminuir o aumentar la publicidad
Operar en uno o varios...