Contabilidad administrativa

Administración.- es la coordinación de las actividades de trabajo, de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas.
Eficiencia.- es la capacidad de obtener los mayores resultados con la mínima inversión. Se define como “hacer bien las cosas”.
Organización.- es un grupo coordinado de personas que funciona para lograr una meta particular (Hellriegel,Jackson y Slocum 2005). Una organización es una asociación deliberada de personas para cumplir determinada finalidad (Robbins y Coulter 2005).
Resumen organización.- se refiere a una entidad que tiene una finalidad definida, personas o integrantes y alguna estructura deliberada.
Características de la organización.- son finalidad definida, estructura deliberada y gente.
Cuatro funcionesadministrativas de los gerentes o administradores que están organizadas.- planear, organizar, dirigir y controlar.
Planeación.- función de la admón. en al que se definen las metas, se fijan las estrategias para alcanzarlas, y se trazan planes para integrar y coordinar las actividades.
Organización.- función de la admón. que consiste en determinar qué tareas hay que hacer, quién las hace, cómo se agrupan,quién rinde cuentas a quién y dónde se toman las decisiones. (Proceso que consiste en crear la estructura de una organización).
Dirección.- función de la admón. Que consiste en motivar a los subordinados, influir en los individuos y los equipos mientras hacen su trabajo, elegir el mejor canal de comunicación y ocuparse de cualquiera otra manera del comportamiento de los empleados.
Control.-función de la admón. que consiste en vigilar el desempeño actual, compararlo con una norma y emprender las acciones que hicieran falta.
Roles del gerente.- categorías particulares del comportamiento administrativo.
Roles personas.- roles del gerente que tienen que ver con la gente y otros deberes de índole protocolaría y simbólica (figura de autoridad, líder y enlace).
Roles informativos.- rolesdel gerente que consisten en recibir, almacenar y difundir información (supervisor, difusor y vocero).
Roles de decisión.- roles del gerente que giran en torno a la toma de decisiones (empresario, manejar de alteraciones, distribuidor de recursos y negociador).h
Habilidades administrativas: habilidades técnicas, habilidades de trato personal y habilidades conceptuales.
Habilidades técnicas.- sonlos conocimientos y competencias en un campo especializado.
Habilidades de trato personal.- consisten en la capacidad de trabajar bien con otras personas, tanto individualmente como en grupo.
Habilidades conceptuales.- consisten en la capacidad de pensar y conceptuar situaciones abstractas y complicadas.
Administración científica (Frederick Taylor).- el uso del método científico paradeterminar “la mejor manera” de hacer un trabajo.
Administración científica (Frederick Taylor y Frank y Lillian Gilbreth).- estudiaron el trabajo buscando eliminar los movimientos manuales y corporales inútiles, los Gilbreth también hicieron experimentos respecto al diseño y uso de las herramientas y equipo para optimizar los resultados del trabajo.
Principios de la admón. (Henty Fayol).- son reglasadministrativas básicas que pueden enseñarse en las escuelas y aplicarse a todas las situaciones de las organizaciones.
Burocracia (Max Weber).- una forma de organización caracterizada por la división del trabajo, una jerarquía bien definida, reglas y normas detalladas, y relaciones impersonales.
Cultura.- es un conjunto aprendido de creencias, valores y conductas que se aceptan comosuficientemente satisfactorias como para transferirse a las nuevas generaciones.
Cultura de la organización.- es un sistema de significados e ideas que comparten los integrantes de una organización y que determina en buena medida cómo se comportan entre ellos y con la gente de afuera. (Distribución formal de los empleos dentro de una organización).
Fuentes de la cultura organizacional.- manifiesta la...