Contabilidad administrativa

EL ARTE DE MANTENER UN EQUILIBRIO EMPRESARIAL; LA GERENCIA ESTRATÉGICA DE COSTO Y LA GENERACIÓN DE VALOR POR LOS PROCESOS EMPRESARIALES

Ketty Luz Carreño Marrugo
Fundación Universitaria Tecnológico Comfenalco
VIII Semestre de contaduría publica

Este escrito está en caminado a entender lo necesario que es; “La Gerencia Estratégica de Costo y La Generación de Valor en las Empresas oCompañías”. Ya que, en estas esferas es donde las personas encargadas de estos departamentos con su innovación y constancia le dan valor a la corporación debido a que la Gerencia estratégica de costos aporta información empresarial útil para promover la ventaja competitiva en las empresas, promoviendo de este modo, que las mismas serán capaces de obtener una tasa de rendimiento mayor a su costogenerando así valor para los accionistas. De este modo este ensayo está enmarcado en la relación que se debe mantener las dos representaciones que están inmersas en el titulo para mantener posicionada y el desarrollo del valor de las empresas.
Esto cobra valor por el proceso de transformación que hoy por hoy a traído consigo los avances tecnológicos, la automatización de los procesos, el desarrolloeconómico, el crecimiento de muchas empresas, dificulta la permanencia y el progreso de los negocios en su entorno. Por estas razones competir en el entorno cambiante de hoy las empresas requieren contar con información sobre los costos y la rentabilidad total del negocio que les permita tomar decisiones estratégicas y operativas en forma acertada. Contar con este tipo de información de maneraprecisa y oportuna sirve de base a la alta dirección y la gerencia de una empresa para buscar maximizar el rendimiento del negocio1.
Las exigencias implícitas en estos cambios hacen indispensable que las unidades empresariales estén preparadas para gestionar sus recursos financieros de manera adecuada; de forma tal, que se tomen decisiones financieras racionales acordes con el fin que la empresapueda desarrollar y que esta pueda generar valor para sus accionistas.
Ante esto las organizaciones están cada vez más preocupadas por hacer más productivos sus recursos y generar de esta manera valor para los accionistas. Sin embargo a pesar de los grandes esfuerzos que realizan no han logrado aún ser productivas en su operación.
Esto se debe a que organizaciones son vulnerables a sufrir algúndesequilibrio financiero imprevisto, caracterizado por insolvencia y poca liquidez, como producto de políticas financieras poco efectivas o por deficiencias en el desempeño estratégico, administrativo, financiera para identificar los problemas existentes, variaciones importantes y los factores que los ocasionan, para ello debe disponer de herramientas apropiadas que le permitan detectar los errores yaplicar los correctivos adecuados, predecir el futuro y lograr una crecimiento más idóneo.
Por esta razón la Gerencia Estratégica de costos (GEC) utiliza la gerencia que se le hace a la información de costos, para tomar decisiones que incrementen el valor de los accionistas. La GEC resulta de la combinación de tres temas fundamentales: análisis de la cadena de valor, análisis de posicionamientoestratégico y análisis de causales de costos. La cadena de valores en cualquier área de la empresa define el conjunto interrelacionado de actividades creadoras de valor, que se extiende durante todos los procesos, que van desde la consecución de fuentes de materias primas para proveedores de componentes, hasta que el producto terminado se entrega finalmente en las manos del consumidor2.
Con elconocimiento de todos los procesos hasta la entrega del producto las empresas pueden implementar mejores medidas para ser más competitivas. No obstante para lograr todo eso necesitan que sus directivos identifiquen y eliminen actividades que no generan valor y para que sean rentables, éstos requieren información que les permita gestionar el costo de las actividades. Con la aplicación de los...