contabilidad administrativa

Capítulo I: Conceptos y Principios de Contabilidad Administrativa.

Diferencias entre contabilidad administrativa y contabilidad financiera
La información contable a menudo se divide en dos tipos: financiera y administrativas
La contabilidad financiera se reporta a intervalos fijos en estados financieros de propósito general estos son: Estado de resultados, estados de utilidades retenidas,balance general y estado de flujo de efectivo, los mismos se preparan de acuerdo con las normas de información financiera.
Estos estados financieros lo utilizan usuarios externos como:

-Accionistas
- Acreedores
-Agencias gubernamentales
-Público en general

Esta información está diseñada para satisfacer las necesidades específicas de la administración de una empresa e incluyen losiguiente:
-Datos históricos, los cuales proporcionan medidas objetivas pasadas
- Datos estimados, que proporcionan estimaciones objetivas acerca de las decisiones futuras.

Los administradores usan tipos de información para dirigir las operaciones diarias, planificar las operaciones futuras y desarrollar estrategias de negocios.
Para mejor organización del trabajo se divide este enresponsabilidades llamadas de Staff y de línea

Un departamento de Staff ofrece servicios, asistencias y consejo a los departamentos de línea u otras responsabilidades de personal, aunque este no tiene autoridad directa sobre un departamento de línea.


La contabilidad administrativa apoya a la administración y a los procesos administrativos que se muestran en cinco fases:
• Planificación
•Dirección
• Control
• Mejora
• Toma de decisiones






Planificación: La administración usa la planificación para desarrollar los objetivos de la empresa y traducir dichos objetivos en rutas de acción.

Planificación estratégica, que es el desarrollo de acciones a largo plazo para lograr los objetivos de la empresa. Dichas acciones a largo plazo se llaman estrategias, las cualesconsecuencia involucran por periodos de cinco a diez años.

Planificación operativa, desarrolla acciones a corto plazo para administrar las operaciones diarias de la empresa.


Dirección: Proceso mediante el cual los administradores realizan las operaciones cotidianas.
Control. Vigilar los resultados de operación y comparar los resultados reales con los resultados esperados se conoce comocontrol. Esta retroalimentación permite a los administradores aislar las áreas para mayor investigación y posibles acciones de solución.

Mejora: Los administradores también usan la retroalimentación para apoyar el proceso de mejora continua. El proceso de mejora continua es la filosofía de mejorar en forma continua a empleados, procesos de negocios y productos. El activo de la mejora continua eseliminar la fuente de los problemas en un proceso.

Toma de decisiones: Esencial en cada uno de los procesos de administración.
La contabilidad administrativa apoya a los administradores en todas las fases del proceso administrativo.

Costos: Un costo es un pago en efectivo o el compromiso de pagar efectivo en el futuro con el propósito de generar ingresos.
En contabilidadadministrativa, los costos se clasifican de acuerdo con las necesidades de toma de decisiones de la administración y se clasifican como: Costos directos e indirectos

Los costos directos se identifican con, y se pueden rastrear a, un costeo por elemento o concepto.
Los costos indirectos no pueden ser identificados o localizados en un elemento o concepto de costo.
De costos de producción: El costo delproducto manufacturado incluye el costo de los materiales utilizados en elaboración del producto además, el costo de convertirlo materiales en un producto terminado.
Cortos de materiales directos: Los productos manufacturados comienzan como materia prima en pronto que se convierte en productos terminados. El costo de cualquier material que sea parte integral del producto terminado se clasifica como...