Contabilidad Administrativa

1. Realice 2 diagramas: uno sobre el “Modelo para la toma de decisiones a corto plazo” y otro sobre el “análisis marginal”

Estrategias de trabajo:

* Revise el contenido científico en elcapítulo 8, páginas 327 a la 380.
* Analice los pasos fundamentales que debe seguir en cada modelo
* Realice los diagramas solicitados.

2. Analice y resuelva el problema 8-5 de lapágina 360 del texto básico.

Estrategias de trabajo

* Revise el contenido científico del capítulo 8 del texto básico “ El papel de la información administrativa en la toma de decisiones a cortoplazo”
* Lea detenidamente el problema 8-5
* Ubique dentro del texto los principales problemas que se presentan a corto plazo.
* Analice la metodología expuesta para resolver elproblema.
* Apliquela en el problema 8.5

85. La compañía Alhambra, S.A., fabrica un repuesto parcialmente terminado que se vende a $ 20 la unidad. Cuando la compañía opera a su capacidad normalpuede fabricar 100 000 unidades; a este volumen de actividad los costos de fabricaciones son los siguientes:

Materiales Directos | $ 400 000 |
Mano de Obra directa (fija) | $ 120 000 |
GastosIndirectos de Fabricación: | |
Variables | $ 80 000 |
Fijos | $ 40 000 |
Costos de Producción | $ 640 000 |

En fechas recientas la empresa ha operado por debajo de su capacidadnormal, produciendo y vendiendo únicamente 60 000 unidades por año. La administración estima que puede utilizar la capacidad instalada excedente si realiza un procesamiento adicional a los 60 000repuestos que produce.

Dicha pieza de recambio puede ser vendida, totalmente terminada, a $ 22 la unidad. El costo de los materiales directos que se van utilizar en el procedimiento adicional de las 60 000unidades es de $ 40 000.

El costo de mano de obra directa se incrementará en $ 35 000 y los gastos indirectos de la fabricación variables ascenderán a 40% del costo de mano de obra directa (con...