Contabilidad administrativa

    

INGENIERIA EN ADM. DE VENTAS  

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
GESTION INDIVIDUAL 
Angela Rios Lopez   

VI

GESTIÓN INDIVIDUAL CASO# 1 AUTORIDAD DE LÍNEA Y DE APOYO. Electronic Equipment Leasing Company (EEL, compañía arrendadora de equipo eléctrico) arrienda una variedad de equipo de oficina a una diversidad de clientes. El organigrama de la compañía es el siguienteDIRECTOR EJECUTIVO

SUB DIRECTOR COMPRAS 

CONTRALOR 

SUB DIRECTOR‐MKT 

SUBDIRECTOR  ADMINISTRATIVO 

SUB CONTRALOR   JP Shores CONTADOR –Larry Paperman

GERENTE DE   CONTRATOS  ARRENDAMIENTOS 

DIRECTOR ‐SISTEMAS
Betty Shevlin 

GTE. PUBLICIDAD 

DIRECTOR  RRHH Janice Burgstahler 

CTAS X COBRAR 

CTAS X PAGAR
VTAS DE  ARRENDAMIENTO 

CONTABILIDAD  GRAL 

Las cuatro posicionesresaltadas en el organigrama se describen a continuación JP Shores Subjefe de Contraloría, proyectos especiales. Shores trabaja en proyectos que le asigna el contralor. El proyecto más reciente fue diseño de un nuevo sistema de cuentas por pagar. Betty Shevlin, Gerente de Contratos de Arrendamientos. Shevlin coordina y lleva a cabo las transacciones de arrendamiento. Su departamento maneja todaslas transacciones después de que el departamento de ventas obtiene un contrato firmado. Sus labores incluyen requisitar el equipo al departamento de compras, mantener apropiadamente los seguros, entregar el equipo, emitir los estados de cuentas y buscar la renovación de los arrendamientos. Larry Paperman, Contador General. Paperman supervisa todas las funciones contables. Prepara informe para loscuatro supervisores en las áreas funcionales.

Janice Burgstahler, director de Recursos Humanos. Burgstahler trabaja con todos los departamentos de EEL en la contratación de personal. Su personal anuncia todas las posiciones vacantes y examina a los candidatos, pero los departamentos individuales realizan las entrevistas y deciden las contrataciones. Burgstahler también coordina las evaluacionesde los empleados, administra el tabulador de salario de la compañía y el programa de prestaciones. 1. Distinga entre los puestos de línea y los de apoyo en una organización y analice porque puede surgir conflictos entre administradores de línea y los de apoyo. Los departamentos de línea son los responsables de llevar y desarrollar actividades básicas que comprenden la producción y ventas de bienesy servicios mientras que los departamentos de apoyo su principal tarea es asistir o dar servicios al departamento de líneas .Ej. Producción su función básica de producir y es asistido por el departamento de apoyo de logística Finanzas su función básica es llevar excelentemente las finanzas pero es asistido por el departamento contable Conflictos. Por Integridad: Es decir por ética e integridad nose debe evitar el desarrollo del trabajo de otro.

2 Para cada uno de los cuatro administradores descritos, identifique si su puesto es de línea o de apoyo, y explique porque los clasifico así. Asimismo, señale cualquier conflicto potencial que pudiera surgir con otros administradores en la organización. Larry Paperman -Contador general De apoyo porque asiste al Contralor Betty Shevlin -Gerente de Contratos De línea porque desarrolla actividades básicas que comprenden la operación de la organización Janice Burgstahler Director de RR HH De apoyo porque asiste a la Subdirección Administrativa

JP Shores Subjefe de contraloría De apoyo porque asiste a Contraloría. 

Posibles conflictos: La Gerencia de contratos: En ese departamento de línea no se está apoyando la información desaldos de clientes a contabilidad

CASO # 2 LA ÉTICA Y EL PERSONAL DE CONTABILIDAD La Red Ball Beverage Company mantiene una política de igualdad en las oportunidades de empleo. Esta política está plenamente respaldada por el director general de la compañía Bererly Chiapello y se notifica en todos los anuncios para puestos vacantes. La contratación en el departamento de contabilidad la lleva a...