Contabilidad Administrativa
Páginas: 2 (437 palabras)
Publicado: 6 de diciembre de 2012
Un presupuesto es una herramienta que ayuda a los administradores en sus funciones de planeación y de control. Estos ayudan a planear el futuro y el pasado.
Algunos estudios sugieren que elproceso de elaboración del presupuesto anual puede tomar hasta el 30% del tiempo del administrador.
Entre los beneficios principales de la elaboración de presupuesto se pueden mencionar los siguientestres:
1. Estimulan a los administradores a pensar hacia delante al formalizar sus responsabilidades para la planeación.
2. Proporcionan expectativas definitivas que son el mejor marco dereferencia para juzgar el desempeño subsiguiente.
3. Ayudan a los administradores a coordinar sus esfuerzos, de manera que los planes de las subunidades de una organización alcancen losobjetivos de la compañía última como un todo.
Otros beneficios pueden ser:
* Formalización de la planeación.
* Marco para juzgar el desempeño.
* Comunicación y coordinación.
Existendiferentes tipos de presupuesto, un plan estratégico es la formulación de las metas y objetivos conjuntos de la organización.
En una planeación de largo plazo se realiza pronósticos de los estadosfinancieros para periodos de entre cinco a diez años. Como presupuesto de capital es aquel que detalla los gastos que se planean realizar en instalaciones, equipo, productos nuevos, y otras inversiones delargo plazo.
El presupuesto maestro es un análisis a fondo del primer año del plan de largo plazo. Sintetiza las actividades planeadas de una organización. También expresa los montos en la forma deestados financieros pronosticados y de programaciones (o cédulas) operativas de apoyo.
Los presupuestos continuos o rotativos son una forma muy común de presupuestos maestros que simplementeagregan un mes en el futuro al mismo tiempo que eliminan el mes que no acaba de terminar.
Es una forma frecuente que adopta el presupuesto maestro, que consiste en agregar un mes en el futuro al mismo...
Algunos estudios sugieren que elproceso de elaboración del presupuesto anual puede tomar hasta el 30% del tiempo del administrador.
Entre los beneficios principales de la elaboración de presupuesto se pueden mencionar los siguientestres:
1. Estimulan a los administradores a pensar hacia delante al formalizar sus responsabilidades para la planeación.
2. Proporcionan expectativas definitivas que son el mejor marco dereferencia para juzgar el desempeño subsiguiente.
3. Ayudan a los administradores a coordinar sus esfuerzos, de manera que los planes de las subunidades de una organización alcancen losobjetivos de la compañía última como un todo.
Otros beneficios pueden ser:
* Formalización de la planeación.
* Marco para juzgar el desempeño.
* Comunicación y coordinación.
Existendiferentes tipos de presupuesto, un plan estratégico es la formulación de las metas y objetivos conjuntos de la organización.
En una planeación de largo plazo se realiza pronósticos de los estadosfinancieros para periodos de entre cinco a diez años. Como presupuesto de capital es aquel que detalla los gastos que se planean realizar en instalaciones, equipo, productos nuevos, y otras inversiones delargo plazo.
El presupuesto maestro es un análisis a fondo del primer año del plan de largo plazo. Sintetiza las actividades planeadas de una organización. También expresa los montos en la forma deestados financieros pronosticados y de programaciones (o cédulas) operativas de apoyo.
Los presupuestos continuos o rotativos son una forma muy común de presupuestos maestros que simplementeagregan un mes en el futuro al mismo tiempo que eliminan el mes que no acaba de terminar.
Es una forma frecuente que adopta el presupuesto maestro, que consiste en agregar un mes en el futuro al mismo...
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