CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

Páginas: 109 (27108 palabras) Publicado: 31 de octubre de 2015
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
Relación de esta experiencia con otras:
Contabilidad de costos 1
Contabilidad de costos 2
Presupuestos
Contabilidad financiera
Administración
Fiscal
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA CONTABILIDAD FINANCIERA
La contabilidad administrativa No - La C.F. esta enfocada al pago del impuesto
La C.A fija sus propios tiempos La C.F. se basa a lo que dice la ley de losperiodos contables
La C.A estima sus costos y gastos La C.F. resume los gastos de operación
La C.A. se utiliza en las empresas fabriles y de servicios La C.F. se utiliza en todas las empresas
La C.A. es independiente, se aplica en empresas fabriles La C.F resume a la contabilidad administrativa
Justo a tiempo: es el análisis de los costos con la finalidad de hacerlos más eficientes, mejorandolos procesos, las manufacturas, los tiempos y movimientos, mejorando la calidad del personal en todas las áreas de la producción
Como alcanzar el costo meta
Rediseño del producto
Investigación de mercado
Incrementar la producción
Reducir el desperdicio
Cotizar con un mayor número de proveedores la materia prima
Justo a tiempo
Capacitación del personal para hacerlo más eficienteMantenimiento sistemático de la maquinaria
Aplicar la técnica de tiempos y movimientos
Reducir los costos de calidad por hacer mal las cosas
Análisis de la actividad del personal
Costeo por actividades (ABC)
Es un procedimiento que pretende evaluar los inventarios de forma efectiva (gastos indirectos, costo primo, unidades maquina y hombre). Es la esencia de distribuir los gastos indirectos de formajusta y equitativa a cada uno de los productos.
Relación costo-volumen-utilidad
Mejorar la utilidad
Costo
Reduciendo el costo de cualquiera de los elementos ( materia prima, mano de obra)
Vigilar el presupuesto
Reducir los desperdicios
Vigilar o disminuir el robo hormiga
Aplicar la teoría de justo a tiempo
Analizar los gastos fijos con la finalidad de reducir sus costos
Buscar una ampliagama de proveedores
Reducir los costos de mala calidad
Analizar nuevas materias primas, más eficientes y más baratas
Capacitar de forma continua al personal operativo
Mejorar los estándares de producción
Aplicar de forma continua los mantenimientos: preventivo, deductivo y correctivo
Reducir los costos a través de procesos ecológicos
Reciclar los desperdicios hasta el punto que se puedaRevisión constante de la maquinaria y herramientas
Aplicar el método de costos ABC
Estudios de tiempos y movimientos
Estandarizar los perfiles en el personal de fabrica
Prestar atención a las áreas problemática
Implantar un sistema de estímulos a la productividad
Volumen
Incrementar las ventas y en consecuencia la producción
Cambio de maquinaria actual por maquinaria de punta
Capacitación depersonal
Incrementar el volumen de producción de los productos estrella
Incrementar los turnos de trabajo
Implantar un incentivo de productividad
Bajar la producción de los productos poco demandados
Bajar la producción con el fin de búsqueda del precio
Utilidad
Reducir el precio de venta
Reinvertir
Incrementar el precio de venta (cuando se pueda)
PUNTO DE QUILIBRIO
Es una herramientamatemática que nos permite determinar la cantidad de ventas en un periodo determinado para absorber o equilibrar las ventas a un punto en que la empresa no pierda ni ganes, es decir, esta herramienta básicamente nos permite definir hasta qué punto un negocio puede perder y a partir de ese punto impulsar las ventas a un nivel mínimo de recuperación.
Métodos para obtener el PUNTO DE EQUILIBRIOtambién conocido como ventas minimas necesarias
Regla de 3
De la formula
Minimos cuadrados
1. GENERALIDADES.Concepto de C.A.Comparación entre la Administrativa y la FinancieraPapel de la C.A. en la planeación, control, y toma de decisiones.Objetivos de la C.A.Filosofías administrativas contemporáneas
2. SEGMENTACIÓN DE COSTOS.Conceptos, clasificaciones y comportamiento de costosMétodos de...
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