Contabilidad Admnistrativa

NUEVAS TENDENCIAS EN LA ADMINISTRACION DE NEGOCIOS.
“La competitividad tan fuerte que se vive, aunada al proceso de glovalizacion, ha provocado cambios en los estilos de la administracion de las empresdas para poder sobrevivir a largo plazo. Tambn es necesario reestructurar la informacion que proporciona la contabilidad de costos y la contabilidad administrativa, ante las reingenierias yconversiones que estan experimentando las organizacines para ser competitivas”.
1.- Cambios irreversibles:
a) Control total de la calidad: Es la filosofia de una cultura de trtabajo que compromete al recurso humano con el mejoramiento continuo.
b) Orientacion hacia los clientes: Las ultimas decadas se han caracterizado por escuchar al cliente, de tal manera que se le ofrescan productos y serviciosque lo satisfagan plenamente.
c) El tiempo como factor clave: El tiempo es la variabale más relevante para el proceso de toma de deciciones.las organizaciones requieren diseñar, producir, vender, entregar y cobrar, tratando de minimizar el tiempo a fin de aunmentar la liquidez, eliminar almacenajes innecesarios, reducir la cobranza vencida, etc..
2.- El desarrollo e integracion de los sistemas deinformacion.
La informacion es hoy uno de los principales activos de las compañias es por ellos que las TI cumple un papel fundamental en las operaciones de cualquier organización en la actualidad. Podemos destacar la siguiente:
a) ERP (Enterprise Resource Planning).
b) SCM (Supply Chain Management).
c) CRM (Customer Relationship Management).
d) BI (Bussines Intelligence).
e) KM (KnowledgeManagement).
f) CT (Collaborative Technologies).
3.- Otros avances importantes.
a)Justo a tiempo: Este sistema implica elaborar un producto cuando es necesario y enla cantidad demandada por los clientes en el momento necesario.permite reducir los inventarios en comparacion con otros sistemas convencionales, reduce costos, permite tener una mejor organización para comprar, producir, vender yentregar productos, etc., es una excelente tecnica para el mejoramiento continuo. Libera muchos recursos que pueden invertirse en otras partidas.
b) Costeo basado en actividades: Esta herramienta tiene, entre otras, la ventaja de reducir al minimo el prorrateo de los gastos indirectos de fabricacion, asi como realizar una identificacion de los gastos de administracion y venta entre los diferentesclientes, zonas, productos, etc..., lo cual permite una correcta toma de deciciones.
c) El crecimiento del sector de servicios: Exige que los responsables de los sistemas de informacion de costos y administrativos desarrollen sistemas que apoyen la planeacion, la toma de deciciones y el control administrativode las organizaciones que pertenecen a este sector economico.
d) El desarrollo tecnologicode los sistemas de informacion: permite eliminar muchos reportes innecesarios, a traves de las computadoras personales se tiene toda la informacion en tiempos reales. Sistemas integrados de computaciòn para el area de manufactura para el mejor control de las operaciones de la empresa ya que permite conocer a los administradores en cualquier momento que es lo que esta pasando en el area deproduccion, almacenes, embarques, etc.
e) El enfoque de funciones cruzadas: es indispensable que los responsables de generar informes administrativos conoscan muy bien las actividades que se efectuan en una organización asi como la secuencia que tiene que seguir un producto o servicio a traves de diferentes funciones.
f) Reduccion del ciclo de vida de los productos: Esto implica un reto para lasempresas, pues ahora el esfuerzo de la organización se encamina no solo a la innovacion de sus productos frente a los de la competencia sino a la celeridad con que este proceso de innovacion llega a manos del cliente.
g) Downsizing y outsourcing: El downsizing es una estrategia que consiste en reducir lo mas posible o incluso eliminar por completo, aquellas areas no estrategicas de la empresa. Como...