Contabilidad admon
Páginas: 3 (534 palabras)
Publicado: 3 de diciembre de 2009
La dirección o administración de operaciones:
Estudia la toma racional de decisiones en el ámbito del subsistema de operaciones para lograr los objetivos asignados.
Los responsables de estesubsistema orientan sus decisiones a conseguir la mayor eficacia y eficiencia de la empresa y no a la optimización de una de sus partes.
Estrategia de operaciones:
Es un plan a largo plazo (L/P) para elsubsistema de operaciones en el que se recoge los objetivos a lograr y los cursos de acción para alcanzarlos.
Objetivos
Costode la producción: es el valor monetario de los bienes y serviciosconsumidos por la empresa en su actividad de transformación incluyendo los costosde la mano de obra (MO), de los materiales y de los costos indirectos. En la reducción de costos, las empresas pueden optarpor:
Aprovechar los recursosexistentes sin realizar nuevas inversiones.
Realzando nuevas inversiones que mejoren la tecnología.
Reducir los costos sin reducir la calidad.
Aumentar la eficienciamediante un indicador de eficiencia: productividad.
La calidad: es la idoneidad o la adecuación al uso, es decir, la bondad del producto definida por su valor, prestigio y utilidad. Calidad es elconjunto de propiedades o características de un producto o servicio que le confiere su aptitud para satisfacer unas necesidades expresadas o implícitas. Los costos de la no calidad consisten en el valorde los artículos defectuosos. Muchas empresas de servicios entienden por la calidad, conformidad interna o externa. Hablamos de conformidad interna cuando se refiere a aspectos de los servicios queel cliente no puede percibir; hablamos de conformidad externa cuando se refiere a los aspectos que el cliente si puede percibir.
Entrega: es la competencia basada en el tiempoque trata de lograrentregas rápidas y entregas en fecha.
Flexibilidad: es la habilidad de la empresa para desplegar y replegar de forma eficiente y eficaz sus recursos en respuesta a condiciones cambiantes. Hay varios...
Estudia la toma racional de decisiones en el ámbito del subsistema de operaciones para lograr los objetivos asignados.
Los responsables de estesubsistema orientan sus decisiones a conseguir la mayor eficacia y eficiencia de la empresa y no a la optimización de una de sus partes.
Estrategia de operaciones:
Es un plan a largo plazo (L/P) para elsubsistema de operaciones en el que se recoge los objetivos a lograr y los cursos de acción para alcanzarlos.
Objetivos
Costode la producción: es el valor monetario de los bienes y serviciosconsumidos por la empresa en su actividad de transformación incluyendo los costosde la mano de obra (MO), de los materiales y de los costos indirectos. En la reducción de costos, las empresas pueden optarpor:
Aprovechar los recursosexistentes sin realizar nuevas inversiones.
Realzando nuevas inversiones que mejoren la tecnología.
Reducir los costos sin reducir la calidad.
Aumentar la eficienciamediante un indicador de eficiencia: productividad.
La calidad: es la idoneidad o la adecuación al uso, es decir, la bondad del producto definida por su valor, prestigio y utilidad. Calidad es elconjunto de propiedades o características de un producto o servicio que le confiere su aptitud para satisfacer unas necesidades expresadas o implícitas. Los costos de la no calidad consisten en el valorde los artículos defectuosos. Muchas empresas de servicios entienden por la calidad, conformidad interna o externa. Hablamos de conformidad interna cuando se refiere a aspectos de los servicios queel cliente no puede percibir; hablamos de conformidad externa cuando se refiere a los aspectos que el cliente si puede percibir.
Entrega: es la competencia basada en el tiempoque trata de lograrentregas rápidas y entregas en fecha.
Flexibilidad: es la habilidad de la empresa para desplegar y replegar de forma eficiente y eficaz sus recursos en respuesta a condiciones cambiantes. Hay varios...
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