Contabilidad Agropecearia

Marzo 2010

Esquema de Negocio
Las opciones de los inversionistas, para recuperar su capital mas rendimiento son:
Renta de Espacios Participación a LP del Negocio Operativo Arranque y venta del Proyecto (Way Out) Combinación de las 3 anteriores

Estas opciones se analizarán a lo largo de la presentación, iniciando con el registro de las empresas

Esquema de Negocio
La renta de espaciosdebe llevarse en una empresa independiente a las unidades de negocio, y bajo un régimen de condóminos que fomente la sana competencia y asegure la mezcla de especialidades. Se recomienda dar de alta una “SA” que agrupe todas las unidades de negocio y la cual llevará el registro de: Equipos, Inventarios y Proveedores Ingresos y Costos Operativos Adicional, se sugiere registrar una “SOFOM” comotenedora de la “SA”, para llevar la Nómina y el pasivo financiero. En caso de hacerse pública se recomienda una “SAPI”

Fortalezas y Oportunidades
Los beneficios al tener una sola sociedad son: Regulación de la práctica médica Mayor poder de negocio ante clientes y proveedores Mejor control y mayor eficiencia de gastos comunes como: publicidad y personal STAFF Máximo profesionalismo en el trato apacientes. Estrategias fiscales que en particular no darían impacto Mejor acceso a fuentes de financiamiento Apoyo a unidades en etapa de inicio, que en el mediano plazo genere sinergia con el resto de los negocios.

Fundamentos del Negocio
Es primordial tener en cuenta 3 elementos para la conjunción de las unidades de negocio:
Posicionamiento del mercado Toma de Decisiones para sopesar lasvariables de demanda, oferta, comercialización, precios, costos, producción, beneficio económico y beneficio social. En esta forma de organización, las estructuras de servicios premian la eficiencia, la contención de costos y la generación de ingresos.

Roles
Accionistas: En espera del retorno de su inversión Cuerpo Médico: Vigilantes de la práctica y de los programas de salud implementadosJunta de Accionistas
Directores: Responsables de la correcta toma de decisiones con base a las directrices del Consejo Administrativo

Médicos

Cuerpo Médico

Línea Directiva

Esquema de Negocio
La aportación de los socios pudiera ser en especie (equipo, contrato de servicios, construcción, fusión de la práctica profesional, etc.) y efectivo
Entre mayor número de socios menordividendo pero también menor riesgo Lo anterior se puede negociar con un “Contrato Opción de Compra”, donde los fundadores tendrían el derecho de tanto para la recompra de acciones.

Las unidades de negocio deberán formalizar un “Contrato de Servicios” con el objetivo de asegurar la calidad en el servicio y establecer las condiciones de operación.

Esquema de Negocio
El “contrato de servicios”deberá contener: Duración, Contraprestación y Penalizaciones Responsabilidades médicas y sobre el uso y reposición de los equipos Manejo del inventario (insumos) y del personal Listas de precios, Otros gastos como publicidad y promoción, mantenimiento y renta de los equipos, etc. Los Equipos serán requeridos por el Centro Médico, donde la propiedad de los mismos pasará a la “SA” mediante un “contrato deAdministración de Equipos”, definiendo su valor por medio de un avalúo.

Esquema de Negocio
Otras consideración en las aportaciones son: En caso de así convenir, los equipos con mayor demerito pudieran no formar parte de la propiedad, y solo nos apegaríamos al “Contrato de Servicios”, pero donde los médicos no serían accionistas. Los inversionistas/médicos interesado deberán adquirir susacciones por un período mínimo de tenencia, al menos hasta el 2do. Año del arranque. La contraprestación de las unidades de negocio deberán de establecerse con base a un volumen mínimo de trabajo, así como deberá calcularse el beneficio económico esperado.

Resumen
Todas las unidades se llevarán en una “SA” Los contratos que darán transparencia son:
Régimen de Condóminos (Arrendatarios)...