CONTABILIDAD-AUDITORIA-GESTION
Páginas: 5 (1076 palabras)
Publicado: 21 de abril de 2013
CONTROL DE GESTION VS CONTROL INTERNO
CONTROL INTERNO
Concepto:
Ejemplos: Control interno comprende la estructura, las políticas, los procedimientos y las cualidades del personal de una empresa, con el objetivo de:
Proteger sus activos,
asegurar la validez de la información,
promover la eficiencia en las operaciones, y
estimular y asegurar el cumplimiento de las políticas ydirectrices emanadas de la Dirección.
Los controles en el Control interno, pueden ser caracterizados bien como Contables o como Administrativos:
1. Los Controles Contables, comprenden el Plan de organización y todos los Métodos y Procedimientos cuya misión es la salvaguarda de los bienes activos y la fiabilidad de los registros contables.
2. Los Controles Administrativos se relacionan con lanormativa y los procedimientos existentes en una empresa vinculados a la eficiencia operativa y el acatamiento de las políticas de la Dirección y normalmente sólo influyen indirectamente en los registros contables.
La implantación y mantenimiento de un sistema de control interno es responsabilidad de la dirección de la entidad, que debe someterlo a una continua supervisión para determinar que funcionasegún está prescrito. Todo sistema de control interno tiene unas limitaciones. Siempre existe la posibilidad de que al aplicar procedimientos de control surjan errores por una mala comprensión de las instrucciones, errores de juicio, falta de atención personal, fallo humano, etc.
CONTROL DE GESTIÓN
Concepto: sirve de guía para alcanzar eficazmente los objetivos planteados con elmejor uso de los recursos disponibles (técnicos, humanos, financieros, etc.). Por ello podemos definir el control de gestión como un proceso de retroalimentación de información de uso eficiente de los recursos disponibles de una empresa para lograr los objetivos planteados.
Ejemplos: Los instrumentos del control de gestión: Las herramientas básicas del control de gestión son la planificación ylos presupuestos.
La planificación, consiste en adelantarse al futuro eliminando incertidumbres. Está relacionada con el largo plazo y con la gestión corriente, así como con la obtención de información básicamente externa. Los planes se materializan en programas.
El presupuesto está más vinculado con el corto plazo. Consiste en determinar de forma más exacta los objetivos, concretandocuantías y responsables. El presupuesto aplicado al futuro inmediato se conoce por planificación operativa; se realiza para un plazo de días o semanas, con variables totalmente cuantitativas y una implicación directa de cada departamento. El presupuesto se debe negociar con los responsables para conseguir una mayor implicación; no se debe imponer, porque originaría desinterés en la consecución de losobjetivos. La comparación de los datos reales, obtenidos esencialmente de la contabilidad, con los previstos puede originar desviaciones, cuando no coinciden. Las causas pueden ser:
Errores en las previsiones del entorno: estimación de ventas, coste de ventas, gastos generales, etc.
Errores de método: poca descentralización, escaso rigor temporal, falta de coordinación entre contabilidad ypresupuestos, etc.
Errores en la relación medios–fines: cifras ambiciosas, incorrecto uso de los medios, etc.
Esas desviaciones son analizadas para tomar decisiones, tanto estratégicas (revisión y/o cambio de plan y programas), como tácticas u operativas (revisión y/o cambio de objetivos y presupuestos). Se pueden citar otras herramientas operativas como: la división de centros de responsabilidad,el establecimiento de normas de actuación y la dirección por objetivos.
Estudio y evaluación del sistema de control interno
2.1.1. Definiciones y conceptos básicos
En su significado más amplio, control interno comprende la estructura, las políticas, los
procedimientos y las cualidades del personal de una empresa,...
CONTROL DE GESTION VS CONTROL INTERNO
CONTROL INTERNO
Concepto:
Ejemplos: Control interno comprende la estructura, las políticas, los procedimientos y las cualidades del personal de una empresa, con el objetivo de:
Proteger sus activos,
asegurar la validez de la información,
promover la eficiencia en las operaciones, y
estimular y asegurar el cumplimiento de las políticas ydirectrices emanadas de la Dirección.
Los controles en el Control interno, pueden ser caracterizados bien como Contables o como Administrativos:
1. Los Controles Contables, comprenden el Plan de organización y todos los Métodos y Procedimientos cuya misión es la salvaguarda de los bienes activos y la fiabilidad de los registros contables.
2. Los Controles Administrativos se relacionan con lanormativa y los procedimientos existentes en una empresa vinculados a la eficiencia operativa y el acatamiento de las políticas de la Dirección y normalmente sólo influyen indirectamente en los registros contables.
La implantación y mantenimiento de un sistema de control interno es responsabilidad de la dirección de la entidad, que debe someterlo a una continua supervisión para determinar que funcionasegún está prescrito. Todo sistema de control interno tiene unas limitaciones. Siempre existe la posibilidad de que al aplicar procedimientos de control surjan errores por una mala comprensión de las instrucciones, errores de juicio, falta de atención personal, fallo humano, etc.
CONTROL DE GESTIÓN
Concepto: sirve de guía para alcanzar eficazmente los objetivos planteados con elmejor uso de los recursos disponibles (técnicos, humanos, financieros, etc.). Por ello podemos definir el control de gestión como un proceso de retroalimentación de información de uso eficiente de los recursos disponibles de una empresa para lograr los objetivos planteados.
Ejemplos: Los instrumentos del control de gestión: Las herramientas básicas del control de gestión son la planificación ylos presupuestos.
La planificación, consiste en adelantarse al futuro eliminando incertidumbres. Está relacionada con el largo plazo y con la gestión corriente, así como con la obtención de información básicamente externa. Los planes se materializan en programas.
El presupuesto está más vinculado con el corto plazo. Consiste en determinar de forma más exacta los objetivos, concretandocuantías y responsables. El presupuesto aplicado al futuro inmediato se conoce por planificación operativa; se realiza para un plazo de días o semanas, con variables totalmente cuantitativas y una implicación directa de cada departamento. El presupuesto se debe negociar con los responsables para conseguir una mayor implicación; no se debe imponer, porque originaría desinterés en la consecución de losobjetivos. La comparación de los datos reales, obtenidos esencialmente de la contabilidad, con los previstos puede originar desviaciones, cuando no coinciden. Las causas pueden ser:
Errores en las previsiones del entorno: estimación de ventas, coste de ventas, gastos generales, etc.
Errores de método: poca descentralización, escaso rigor temporal, falta de coordinación entre contabilidad ypresupuestos, etc.
Errores en la relación medios–fines: cifras ambiciosas, incorrecto uso de los medios, etc.
Esas desviaciones son analizadas para tomar decisiones, tanto estratégicas (revisión y/o cambio de plan y programas), como tácticas u operativas (revisión y/o cambio de objetivos y presupuestos). Se pueden citar otras herramientas operativas como: la división de centros de responsabilidad,el establecimiento de normas de actuación y la dirección por objetivos.
Estudio y evaluación del sistema de control interno
2.1.1. Definiciones y conceptos básicos
En su significado más amplio, control interno comprende la estructura, las políticas, los
procedimientos y las cualidades del personal de una empresa,...
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