Contabilidad De Costes

GRUPO DE TRABAJO

José Quintana Guerra
Mónica García López
María Jesús González García
Auxiliadora Canales Lorente
David Fernández Robles
Mercedes Valiente
Javier Cueto Castilla
Rocío Jiménez
Raquel León Soto
Olatz Martín Cuartango
Susana García Díaz
Daniel Rodríguez Mencías
Ana Maetzu
Daniel Casero



UNED, Marzo de 2009








Capítulo 1
Los fundamentosde la contabilidad de gestión




1. La distinción entre la contabilidad de costes y la contabilidad de gestión

Podríamos empezar diciendo de la contabilidad de gestión ha ampliado el campo de actuación de la de costes tradicional, incluso se podría decir que se ha independizado de ella. El problema estaría en establecer si tiene autonomía propia o no. Con relación a esto últimopodemos decir que existen 3 corrientes:

Corriente restrictiva:

Considera a la contabilidad de gestión y a la contabilidad de costes como distintas ramas de la ciencia contable, ya que tienen objetivos diferentes, la contabilidad de costes la formación del coste y la contabilidad de gestión la planificación y el control.

Corriente integradora

Es la más seguida y considera a las doscontabilidades una misma rama de la ciencia contable cuyos objetivos (para ambas) es la valoración de inventarios y la planificación y control.

Corriente renovadora

Aquí la contabilidad de costes es una rama de la contabilidad de gestión, siendo el objetivo de la primera, tanto la formación del coste como la planificación y el control. La contabilidad de gestión tiene por objetivo la toma dedecisiones se refieran o no a la actividad productiva


2. Delimitación de la contabilidad de gestión

Dada la actual necesidad de información de la contabilidad, podríamos decir que la corriente renovadora es la que mas se ajusta al actual enfoque de la ciencia contable. La contabilidad de gestión quedaría delimitada por los siguientes conceptos:

a) La captación, registro, evaluación,análisis y transmisión de la información
b) La transmisión de la información podrá ser en términos financieros (información referida al coste de los productos) o no financieros (información referida al número de productos defectuosos), cualitativos (información referente a la calidad de los productos) o cuantitativos (información referida al tiempo de la puesta a punto de una maquinaria)
c) Lainformación demandada será la referente a: Objetivos generales
▪ Planificación y control de actividades tanto internas como externas
▪ Organización y coordinación de esas actividades
d) Se logra coordinación entre responsables y el resto de la organización
e) Se logra coordinación con la alta dirección


3. Planteamientos actuales de la contabilidad de gestión

La actual contabilidad degestión supone dos cambios en la empresa:

Interno
- implantación de sistemas de fabricación flexibles (Just-in-Time)
- implantación de sistemas de control de calidad
- implantación de sistemas de tecnologías avanzadas
Externo
- implantación de la actuación estratégica de la empresa

Así pues hablamos de nuevastécnicas como el mencionado Just-in-time y el ABM


4. Los distintos niveles de decisión en la empresa

1. tanto la tradicional contabilidad de gestión como la moderna deben procurar información suficiente para la toma de decisiones
2. los sistemas de información en la empresa deben estar interconectados entre sí y a su vez con los procesos de toma de decisiones
3. cada niveljerárquico tendrá unos objetivos distintos, en consecuencia, las decisiones para alcanzarlos variarán de unos a otros.


En base a lo anterior podríamos hablar de 3 niveles de decisión:

1. decisiones estratégicas
2. decisiones tácticas
3. decisiones operativas

















1. Decisiones estratégicas

Persiguen:
1. relacionar a la empresa con su...