CONTABILIDAD DE COSTO EN LA ALTA GERENCIA

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2013
ISBN 978-958-8371-95-5

Contabilidad de Costos en la Alta Gerencia

III

PRÓLOGO

Uno de los problemas estructurales de la sociedad colombiana, lo constituye
el bajo nivel de educación de la población, muy a pesar de los esfuerzos
de los últimos años tendientes a corregir las deficiencias existentes. Esta
debilidad se refleja, entre otrosaspectos, en la reducida capacidad para
generar conocimiento e innovaciones a través de la investigación científica
y tecnológica. Pero esta deficiencia parece ser mucho más notoria en las
ciencias sociales. De ahí la importancia de aportes como esta obra del doctor
Benjamín E Polo García, Contabilidad de Costos en la Alta Gerencia, que
hoy salta a la luz pública, producto del interés, esfuerzo yconsagración de
este estudioso profesor universitario quien ha volcado en el presente libro su
conocimiento y experiencia de muchos años de docencia en esta materia.
Ahora bien, entre los temas centrales de estudio de la economía se
encuentran los relativos a qué producir y cómo producir un bien o prestar un
determinado servicio. Como se sabe, en la producción de un bien intervienen
los denominadosfactores de la producción: materia prima, la mano de obra
o capital humano con el conjunto de características y conocimientos que
lo integran, el capital físico bajo sus distintas modalidades existentes, los
recursos naturales, la organización empresarial y tecnología, esto es, la forma
cómo se combinan los distintos factores de la producción en procura de una
mayor eficiencia o productividad en elproceso productivo. Este hecho se
sintetiza en lo que se denomina la función de producción, la cual nos indica
la tecnología o procedimiento técnico para producir un bien.
Por su parte, la contabilidad de costos o gerencial como se le denomina
también, tiene entre sus objetivos esenciales el diseño y estructuración

IV

Contabilidad de Costos en la Alta Gerencia

del modelo o sistema deinformación más idóneo para estimar el costo de
los factores que intervienen a lo largo del proceso productivo, razón por lo
cual, dicha disciplina, la contabilidad gerencial, se repite, se convierte en
una herramienta fundamental para apoyar la toma de decisiones en cuanto
a qué producir y cómo producirlo. Por tanto, en un escenario donde la
tendencia predominante es la integración de las economías a nivelmundial,
la contabilidad de costos o gerencial juega un papel estratégico y crucial
para orientar el curso futuro de cualquier organización empresarial frente
a las posibilidades de incursionar en el mercado mundial dado los niveles
de competencia imperantes e indicadores de rentabilidad esperados. Es
menester concluir, entonces, que la contabilidad gerencial dado el estado del
arte de losnegocios, constituye una herramienta de análisis poderosísima
dentro de cualquier sistema de planeación y control organizacional.
De la exposición anterior queda clara la existencia de dos temas de estudio
íntimamente relacionados - producción y costos - que podemos asimilar a
la elaboración y acuñación de una moneda. Así, en una de las caras de la
moneda está la función de producción, la cual nospermite determinar las
posibilidades de producción utilizando determinadas cantidades de factores.
Este es un problema esencialmente técnico o de ingeniería industrial, más
no es ajeno al conocimiento del contador público. El otro lado o cara de la
moneda contiene la información de la curva de costos derivada a partir de
la función de producción y los costos de los factores. El cerebro o artífice...