contabilidad de costo generalidades

http://costosporordenesdeproduccion.blogspot.com/

http://www.monografias.com/trabajos31/costeo-abc/costeo-abc.shtml

http://www.gerencie.com/costos-por-procesos.html



PROCESO DE PRODUCCION

Todo proceso de producción es un sistema de acciones dinámicamente interrelacionadas orientado a la transformación de ciertos elementos “entrados”, denominados factores, en ciertos elementos“salidos”, denominados productos, con el objetivo primario de incrementar su valor, concepto éste referido a la “capacidad para satisfacer necesidades”.

Los elementos esenciales de todo proceso productivo son:
los factores o recursos: en general, toda clase de bienes o servicios económicos empleados con fines productivos;
las acciones: ámbito en el que se combinan los factores en el marco dedeterminadas pautas operativas, y
los resultados o productos: en general, todo bien o servicio obtenido de un proceso productivo.

La teoría de la producción estudia estos sistemas, asumiendo que esa noción de transformación no se limita exclusivamente a los cambios técnicos inducidas sobre determinados recursos materiales, propia de la actividad industrial. El concepto también abarca a los cambios“de modo”, “de tiempo”, “de lugar” o de cualquier otra índole, provocados en los factores con similar intencionalidad de agregar valor.

ETAPAS DEL PROCESO PRODUCTIVO

El proceso productivo de una empresa se puede dividir en tres procesos principales:

PLANEAMIENTO: Es la etapa previa a la producción propiamente dicha. Es el primer paso y es tarea del gerente, él debe determinar el númerode unidades de producción para el periodo a planificar. Debe hacerlo para que los planes se puedan cumplir y, además, para que esto suceda con la mejor calidad y al mejor costo posible. El proceso de planeamiento incluye:

· El diseño del proceso de producción para alcanzar el resultado, producto o servicio
· La definición de la materia prima necesaria.
· La selección de los bienes mueblesque serán afectados.
· Las maquinarias a utilizar.
· La determinación de los puntos de ventas.
· El entrenamiento del personal.
GESTION: un plan de producción debe tener en cuenta las actividades a realizar, anticipar los problemas por resolver, priorizar sus soluciones, establecer recursos y responsabilidades, y diseñar medidas de seguimiento que permitan no solo evaluar el avance, sinosobre todo volver a planear. Toda salida del plan por imprevisión suele generar mayores costos y, por lo tanto, menores ganancias posibles. Es por ello que los integrantes de una empresa debe tener muy bien definidos los objetivos que persiguen la organización, su misión y las estrategias pues cada uno de ellos debe participar en su establecimiento para lograrlos.

CONTROL: es el conjunto deactividades que utiliza la empresa para evaluar lo planificado. Consiste en vigilar el desarrollo del Plan de Producción las cantidades elaboradas, como así también el nivel de calidad y los costos de producción. Dentro del área producción se debe realizar diversos controles:
· Control de Operaciones: consiste en la inspección que se realiza en el sistema operaciones, asegurando que los programas,cantidades y estándares de calidad se cumplan.

· Control de Mantenimiento: consiste en mantener equilibrados los costos de mantenimiento, evitando los gastos que provocan las reparaciones de los bienes de capital con que se cuenta.

· Control General: consiste en verificar que todo continúe conforme a lo programado, esto evitara males mayores.

RECURSOS NECESARIO EN EL PROCESO DEPRODUCCION

Materia prima: el componente que puede identificarse en el producto final o terminado.

Insumos: Son los componentes que no son identificables en e producto final o terminado.

Materiales: Son los componentes que no forman parte directa del producto final, pero son indispensables para la presentación del producto

Mano de obra: Es el recurso humano que se emplea en el proceso...