Contabilidad De Costo l

UNIVERSIDAD DEL CARIBE


SUSTENTANTE:
José Rafael Cepeda Marcelino

PROFESOR: orlando montero
Orlando Montero

Matricula:
2008-5094

ASIGNATURA:
Contabilidad de consto I

Sección:
216

Tema:
Costo.

31 Julio 2010




INTRODUCCIÓN





La presente investigación tiene como objetivo brindar algunos de los conceptos necesarios que Esta técnica se ha considerado comouna herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, a través de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de empresa, ( proveedores, proceso productivo, personal y clientes).permitan la comprensión de lo que abarca la técnica de La filosofía del "justo a tiempo" se fundamentaprincipalmente en la reducción del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, a través de un profundo compromiso (lealtad) de todos y cada uno de los integrantes de la organización así como una fuerte orientación a sus tareas (involucramiento en el trabajo), que de una u otra forma se va a derivar en una mayor productividad, menores costos, calidad, mayor satisfacción delcliente, mayores ventas y muy probablemente mayores utilidades.






Reducción de los costos
Si de encontrar una manera eficaz y eficiente de reducir costos se trata, la mejor forma de lograrlo es implantando el sistema de mejora continúa kaizen. Para el kaizen no se trata de recortar costos, sino de gestionarlos.
La gestión de costos implica supervisar los procesos de desarrollo, produccióny venta de productos o servicios de buena calidad, al tiempo que trata de reducir los costos o mantenerlos a niveles objetivos.
La reducción de costos en la empresa es el producto de diversas actividades que lleva a cabo la gerencia. Lamentablemente en muchas empresas tratan de reducir los costos sólo mediante el recorte de gastos; encontrándose entre las acciones típicas el despido de personal,la reestructuración y la disminución de proveedores. Este tipo de actitudes provoca la interrupción del proceso de calidad y da como resultado el deterioro de ésta. Pero en los mercados actuales los clientes y consumidores exigen una mejor calidad a un menor precio y una entrega puntual, lo cual puede también formularse como una más alta relación satisfacción (calidad + servicio) / precio.
Cuandola gerencia sólo concentra sus actividades en la búsqueda de precios más bajos simplemente procede a la reducción de costos, descubriéndose que tanto la calidad como la entrega puntual se ven seriamente afectadas por dicha actitud.3


Gestionar los costos en la empresa implica:
[pic]La planificación de costos destinados a maximizar el margen entre ingresos y costos.
1. La reducciónsistemática de costos.
2. La planeación de la inversión por parte de la alta gerencia.
La mejor manera de reducir los costos en la empresa es mediante la detección, prevención y eliminación sistemática del uso excesivo de recursos. Para reducir los costos, deben ejecutarse en forma simultánea siete actividades, de las cuales el mejoramiento de la calidad ocupa el lugar más importante, y las otrasseis actividades deben ser consideradas como parte de la calidad del proceso. Las actividades a las que hacemos mención son:
1.      Mejoramiento de la calidad.
2.      Mejoramiento de la productividad.
3.      Reducción de inventarios.
4.      Acortamiento de las líneas de producción.
5.      Reducción del tiempo ocioso de las máquinas y equipos.
6.      Reducción del espacio utilizado.7.      Reducción del tiempo total del ciclo.
Juan Carlos Fresco.(2000). Efectividad gerencial.(456pag). Prentice Hall.


Mejoramiento de la calidad
¨El mejoramiento de la calidad es esencial para dar inicio a la reducción de costos. Mejorar la calidad de los procesos de trabajo genera como resultado una menor cantidad de errores, de productos defectuosos y de repetición del trabajo,...