contabilidad de costo

Costo de oportunidad
Caso 1:
En el caso de la “cóncava”, al existir la posibilidad de fabricar 8000 unidades adicionales, no hay costo de oportunidad al aceptar la oferta especial. Tampoco seespera que la venta de estas unidades afecte las ventas que se hacen a clientes actuales. Pero suponga que la oferta del cliente extranjero afecte o compita con las ventas que se hacen a uno de losclientes que, por lo general, compra 3000 unidades al mes, y que dejaría de comprar el producto. En tal caso existe un costo de oportunidad al tomar la oferta especial, habría que renunciar a la venta de3000 unidades que se venden a un precio de venta de $2.50. El costo de oportunidad seria de $4,500 (3000 x (2.50 – 1.0), que es mayor a la utilidad de $3200 que generan las 8000 unidades de la ofertaespecial. Ante este panorama, la decisión respecto de la oferta especial seria rechazar la oferta. Estos costos de oportunidad son importantes al momento de la toma de decisiones, ya que generanpérdidas, o bien ganancias no realizadas que no aparecen en los libros contables. La falta de entrenamiento de los usuarios de la información de costos impide la maximización de utilidades de los negocios.Análisis:
La empresa manufacturera (la cóncava) tiene un índice de producción posible de 8000 unidades mensuales. La misma tiene un cliente fijo que le compra 3000 unidades a un costo de $2.50por unidades mensualmente. Pero suponiendo que se acepte la oferta especial a un cliente extranjero que ofrece comprar las 8000 unidades a un costo de 0.40¢ por unidad; por ende, aceptar la ofertaespecial implica renunciar a venderle al cliente fijo las 3000 unidades a un costo de $2.50, por que al mismo le afecta; Mas sin embargo existe un costo de oportunidad que representa 3000 unidades x (2.50– 1.0) = $4,500 de utilidad y vender el resto al cliente extranjero a un costo de 0.40¢ (que seria 5000 X 0.40¢ = $2,000 de utilidad; esto daría un total de $6,500 mensual. (Costo de oportunidad)...